XX股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法.docVIP

XXXX股份有限公司 管理与技术双轨晋升制管理暂行办法 一、目的 为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于XXXX股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。 三、职位晋升体系及等级 1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的人生目的。 2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分，从而与薪酬等级相对应；选择专业技术通道晋升的员工，在实际工作中不行使行政权利，仅在项目开发应用中提供专业技术意见。 3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示： 图：管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系 4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升；选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道晋升，必须参加专业技术职位体系评估，评估合格后方可晋升。 5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，两个通道职位之间的对应关系如下： 等级 技术管理通道 专业技术管理通道 备注 9-10级 事业部技术管理 国家级技术专家 职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考，原则上同等级的职位享受同等待遇 7-8级 主管技术的经营班子成员 行业级技术专家 5-6级 技术部门负责人 企业级技术专家 4级 项目负责人 高级技术员/高级工程师 3级 中级技术人员 中级技术员/工程师 2级 技术人员 技术员 1级 初级技术人员 初级技术员 （1）中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位，不具体划分渠道，由公司按照规程要求统一评估聘任。 （2）3级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘任。 6、专业技术渠道职位体系及等级： 体系 　 研发体系 质量管理体系 生产工艺体系 设备管理体系 级别 等级 药物合成 药物分析 药物制剂 药物注册 QA QC 工艺设计 工艺改进 设备设计 设备维修 国家级技术专家 10 药物合成专家Ⅵ 药物分析专家Ⅵ 药物制剂专家Ⅵ 药物注册专家Ⅵ 　 　 　 　 　 　 9 药物合成专家Ⅴ 药物分析专家Ⅴ 药物制剂专家Ⅴ 药物注册专家Ⅴ 　 　 　 　 　 　 行业级技术专家 8 药物合成专家Ⅳ 药物分析专家Ⅳ 药物制剂专家Ⅳ 药物注册专家Ⅳ QA专家Ⅳ QC专家Ⅳ　 工艺设计专家Ⅳ 　 设备设计专家Ⅳ 　 7 药物合成专家Ⅲ 药物分析专家Ⅲ 药物制剂专家Ⅲ 药物注册专家Ⅲ QA专家Ⅲ QC专家Ⅲ 工艺设计专家Ⅲ 　 设备设计专家Ⅲ 　 企业级技术专家 6 药物合成专家Ⅱ 药物分析专家Ⅱ 药物制剂专家Ⅱ 药物注册专家Ⅱ QA专家Ⅱ QC专家Ⅱ 工艺设计专家Ⅱ 工艺改进专家Ⅱ 设备设计专家Ⅱ 设备维修专家Ⅱ 5 药物合成专家Ⅰ 药物分析专家Ⅰ 药物制剂专家Ⅰ 药物注册专家Ⅰ QA专家Ⅰ QC专家Ⅰ 工艺设计专家Ⅰ 工艺改进专家Ⅰ 设备设计专家Ⅰ 设备维修专家Ⅰ 高级技术员 4 药物合成高工 药物分析高工 药物制剂高工 药物注册高工 QA高工 QC高工 工艺设计高工 工艺改进高工 设备设计高工 设备维修高工 中级技术员 3 工程师 技术员 2 技术员 初级技术员 1 初级技术员 四、职位任职资格 1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件（最低要求）、工作任务和衡量标准等。 2、《专业技术通道职位任职资格》具体见附件1，该任职资格仅是可申报的初步资格。 五、职位比例要求 职位 人数 所占比例 注释 国家级技术专家 m1 (m1/T1)*100%≤10% T1=m1+m2 行业级技术专家 m2 (m2/T1)*100%≤20% T1=m2+m3 企业级技术专家 m3 (m3/T1)*100%≤30% T1=m3+m4 高级技术员 m4 (m4/T1)*100%≤40% T1=m4+m5 中级技术员 m5 (m5/T1)*100%≤50% T1=m5+m6 初级技术员 m6 在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，须经过评定委员会主席批准。 六、职位的价值等级 企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。 七、评定管理与程序 （一）职位聘