采购管理实务 第9章 采购绩效评估与改进.pptVIP

第九章 采购绩效评估与改进 教学目的与要求 了解采购绩效评估的目的 熟悉采购绩效评估的组成与评估标准 了解采购绩效评估的方式与方法 熟悉如何设定采购绩效评估指标 掌握提高采购绩效的途径 9.1 采购绩效评估概述 9.1.1 采购绩效评估的目的 9.1.2 采购绩效评估小组的组成 9.1.3 采购绩效评估标准 9.1.4 采购绩效评估的方式和方法 9.1.5 采购绩效评估的策略 9.1.1 采购绩效评估的目的 确保采购目标之实现 提供改进绩效之依据 作为个人或部门奖惩之参考 协助人员甑选与训练 促进部门关系 提高人员的士气 9.1.2 采购绩效评估小组的组成 采购部门主管 财务部门 销售部门 生产主管部门或工程部门 供应商 专家顾问 9.1.3 采购绩效评估标准 历史绩效标准 预算或标准绩效 行业平均绩效标准 目标绩效标准 小思考:何种情况下选择何种绩效标准？ 9.1.4 采购绩效评估的方式和方法 采购绩效评估的方式可分为定期评价及不定期评价 常用的评估方法有： 排序法 两两比较法 等级分配法 9.1.5 采购绩效评估的策略 制度化 －－将采购绩效评估的目的、原则、组织、方式、方法、步骤、内容、时机及指标体系等以规章制度的形式进行明确的规定 专业化－－必须有具备专业知识的评价人员、专业的评价队伍和专业的