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生产ERP交流 蔡书良 目录 一、姚明公司IT总体规划 二、ERP概念与发展史 三、我司ERP生产部分使用现状 四、生产ERP后续建设展望 五、其它企业生产ERP分享 IT战略 IT支撑战略 姚明的IT战略：信息系统支撑大库存生产模式和订单生产模式，两者良好兼容。 IT规划 IT规划 姚明的IT规划： 1、现阶段以I6系统为核心，以开发平台为依托，进行深入应用； 2、依托开发平台建设统一门户，逐步取代集成相应的系统，并根据战略支撑的需要开发部分新系统； 3、逐步建立数据分析和数据挖掘的能力； 姚明织带IT蓝图 选型之路 选择合适的道路：购买标准软件OR自主开发 姚明公司原选型路：购买标准软件，并做二次开发，由软件公司主导。用较低成本实现信息化。 姚明公司拟走的路；依托开发平台，自主开发和购买标准软件并举，集成各应用系统。由资讯部主导。用较低成本实现信息化。 目录 一、姚明公司IT总体规划 二、ERP概念与发展史 三、我司ERP生产部分使用现状 四、生产ERP后续建设展望； 五、其它企业生产ERP分享 ERP管理系统的发展历史 定货点法 基本MRP阶段 — 库存订货计划，物料需求计划阶段 闭环MRP阶段 — 生产计划与控制系统 MRP II阶段 — 制造资源计划 ERP阶段 — 企业资源计划 定货点系统 预测需求 定货点系统的不足 没有