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安全生产责任制管理制度 ? 第一章 总 则 ? 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本公司各级干部和员工以及来公司从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以公司总经理全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。 ? 公司总经理安全责任制 1、公司总经理是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全工作负全面责任，负责冶炼公司安全生产、文明生产和设备安全，主持制定公司安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全公司员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本公司的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本公司设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。  生产经理安全责任制 生产经理在公司总经理的领导下，负责分管范围的生产和安全工作，坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产。其主要责任： 1、在编制生产计划时，必须编制安全技术保证计划及措施；在生产组织、考核、总结、奖惩的全过程中都必须把安全生产列为重要内容；开展安全质量标准化工作。 2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目安全措施的制定，并检查落实情况。 3、对生产造成威胁的重大隐患，组织相关人员进行调查、鉴定，采取措施进行处理。 4、对涉及工艺技术上的隐患，积极采取措施进行整改。 5、负责制定管桩等产品储存的安全保卫措施并检查落实情况。 6、负责废水、废气、废渣的达标安全排放。 7、参加上级组织的安全生产大检查，落实检查出来的整改项目；不定时的进行现场安全检查，落实各项安全生产规章制度和操作规程。 8、协助设备经理做好停产检修时的安全方案和措施。 9、发生事故，要立即组织抢救，参加事故分析，查明原因，制定防范措施。  设备经理安全责任制 设备经理在公司总经理的领导下，负责全公司机电设备、管道、线路的安全工作，其主要责任： 1、贯彻落实矿有关机电设备管理制度。制定本公司的机电管理细则、设备操作规程和设备维修规程；开展安全质量标准化工作。 2、督促检查日常的设备点检、巡检、润滑执行情况，发现问题及时处理。 3、检查各种设备运行记录，设备点检记录，做到真实、完整。 4、检查机电设备的安全设施及保护装置，保证其完整、可靠，发现损坏及时组织修复。 5、组织对电、钳、焊、天车工等工种的安全技术教育培训，增强其安全意识和自我防护能力。 6、大型设备检修和技术改造时，并组织实施。 7、参加上级组织的设备安全检查，组织本公司每周一次的设备安全检查，对查出的隐患和问题提出整改措施，并检查整改落实情况。 8、经常深入现场，指导解决机电设备安全运行中存在的问题，抓好主要设备的管理。 9、发生人身设备事故时，配合公司总经理组织指挥抢救工作，对重大设备事故组织调查分析，提出处理意见，并按规定上报。 10、负责对零配件、加工件、型号、质量的验收，对有可能造成设备事故的，有权拒绝使用。  人力资源部、安保部安全责任制 人力资源部、安保部在公司总经理的领导下，负责分管业务范围内的安全工作。其主要责任： 1、负责本公司各类原材料、物资、产品等储存安全，严防失窃。 2、对管桩装车时的安全操作规程落实情况进行不定期检查，制止三违，并提出整改意见。 3、提出劳动防护用品计划，并监督进货质量，检查