施工企业综合项目管理信息系统可行性研究报告可研报告.docVIP

2008年关键领域重点突破项目目 录 一、总论 241 1.1项目概述 241 1.2项目的社会经济意义及进展情况 241 1.3实施项目的优势和风险及对策 241 1.4主要技术指标对比（项目实施前后的比较） 243 1.5项目产品主要技术质量指标 243 二、企业概况 245 2.1基本情况 245 2.2财务状况、运营情况 245 2.3企业发展思路 247 三、项目的技术可行性和成熟性分析 248 3.1项目运用的关键技术 248 3.2项目的创新点 252 3.3项目技术来源 252 3.4架构设计概述 259 3.5项目国内外发展现状和解决方案比较 262 3.6项目的成熟性和可靠性 266 四、项目市场调查与竞争能力预测 268 4.1项目的目的及用途 268 4.2市场预测和发展趋势 268 4.3本项目产品的国内外市场竞争力分析 269 五、本项目实施方案 270 5.1项目实施进度计划 270 5.2技术方案 271 5.3生产方案 285 5.4营销方案 285 六、项目资金估算及使用合理性 285 6.1项目总资金概算 285 6.2资金使用明细表 286 6.3融资方案和资金使用计划 288 七、经济效益及社会效益分析 289 7.1经济效益分析 289 7.2社会效益分析 297 一、总论 1.1项目概述 施工企业综合项目管理信息系统（简称Kse系统）J2EE平台技术和软件工程、过程管理技术，大胆创新，将专业性极强的复杂业务逻辑集成到基于WEB的应用服务器平台，不仅完成对业务数据的集成，而且还完成对业务流程的集成，这将为IT技术的应用开创崭新篇章。 项目抓住了重大历史机遇，取得了比国外同行更大的应用基础优势，从而成为极具国际竞争力的信息化产品。 1.2项目的社会经济意义及进展情况 本项目能为国内高速建筑物建设企业提供信息化服务。项目完成后，可以帮助实现建筑物工程建设管理的规范化、自动化；为实现全行业的全面，全过程信息化打下扎实的基础；能帮助大幅度提高行业人员的信息化水平，降低办公费用，提高办公效率。和政府机关的电子政务系统配合，可以实现足不出户完成与机关各部门的办事程序，实现部门之间、单位之间的资讯互通及机关内部办公自动化。项目在国际上具有一定的开创性，具有世界领先水平。能充分发挥中国加入WTO之后的“后发优势”。 整个Kse项目的规划的阶段主要分为：先启阶段、精化阶段、构建阶段、产品化阶段、大规模定制阶段。目前，已经完成了先启阶段及精化阶段的主要研发任务。本项目实施阶段的主要任务就是完成项目的构建阶段、产品化阶段及大规模定制阶段。 1.3实施项目的优势和风险及对策 1.3.1本单位实施该项目的优势 1、独立拥有项目自主知识产权 Kse系统CMM2和ISO9000质量认证。目前，国内同时执行两个国际质量标准的软件企业只有宽信敏功公司一家，在交通建设行业信息化的同行中，其他竞争对手的软件生产方式还停留在上世纪的60年代的手工作坊方式下，相比之下，宽信敏功公司已经达到90年代初国外先进软件企业的管理水平。 4、企业管理团队优秀，技术人才实力雄厚 目前，在国内同行中，无论是在专业应用领域还是在IT技术领域，无论是从人才数量还是质量上看，宽信敏功公司要比同行其他企业高出几倍，在市场竞争中占据了绝对的优势。 5、在项目管理领域，目前全国有上千亿的项目建设在运行宽信敏功公司项目信息化管理系统，公司项目管理信息化业务占主营业务收入80%左右，在建筑物工程项目管理信息化领域的市场占有率达50％以上，并逐步开始进入铁路工程、房屋建筑、石油化工、市政公用等基础建设项目管理信息化市场，是国内综合实力最强的软件和服务提供商。 1.3.2项目实施的风险及对策 1、项目资金保障风险 项目产品化阶段需要的资金不能及时到位，导致项目进度拖延，错过高速建筑物建设高峰期，使项目社会经济效益降低。公司将一方面积极争取政府的扶持和鼓励，另一方面也积极做好现有软件成果的市场推广，为新项目的开发推广提供持续的资金支持，目前，企业自筹资金部分已经全部到位。 2、政策风险 本项目涉及行业管理。对规范行业的管理机制有重大关联，政策变化会引起需求和市场规模的变化，影响项目的开发工作量和进度。为减少该风险带来的影响，可以加强和建筑物行业管理机构的交流和协作，对可能出现的变化及早分析，制定对策.并充分借鉴和吸收国外优秀软件的管理思想和方法。 3、项目组织管理风险 本项目规模较大，参与的组织面广，要求能够进行高效地协调、组织。我们规避此风险的办法是公司一方面按照国际软件企业标准规范和强化组织内部管理，另一方面通过和业务部门的密切合作来深入分析业务定义需求，主动积极的接受政府部门的政策引导和项目管理，力争使本项目成为在政府指导下的采用国际标准管理的