酒店财务部经理.docVIP

实 务 篇 FIN01 我是***国际大酒店的财务总监 这是您的岗位 我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监 这是您的现在 我将会做的更好 这是您的将来  目 录 FIN01 让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 计划 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 管理实务 —— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7 —— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15 Just do it ( 请履行您的职责 ) —— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 —— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 —— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22 —— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23 —— 拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24 —— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25 —— 做好部门工作总结及对下属的考核。。。26 —— 向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27 目 录 FIN01 规矩与方圆 —— 管理制度之一：部门行政管理制度。。。。。28 —— 管理制度之二：财务部员工管理制度。。。30 —— 管理制度之三：财务人员责任与制度。。。32 —— 管理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34 —— 管理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35 —— 管理制度之六：财务资料管理。。。。。。。。。37 —— 管理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41 —— 管理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42 磨刀不误砍材工 —— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 高瞻远瞩 —— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 —— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 —— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47 —— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49 —— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 —— 如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51  让我们从这里了解您的岗位 FIN01 ( 揭开面纱 ( 起草财务制度（如成本控制、资金管理、 物资管理等）。 ( 督查、落实上述制度。 ( 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。 ( 检查会计核算和成本控制的运做。 ( 审核年、季、月度财务报表。 ( 编制***国际大酒店的财产管理条例。 ( 督查、落实上述条例。 ( 监督***国际大酒店的经营、收支情况。 ( 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。( 什么是计划？ FIN01 计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。 它可以是 一个流程图 也可以是 一张时间表 还可以是 一份行动方案稿…… 元旦促销方案 销售代表工作日程 市场分析。。。。。。。。。。 8“00 查阅报表 拟定方案。。。。。。。。。。。 9：00。。。。。。。。。  为什么要制定计划？ FIN01 每一项工作在工作前制定计划，工作时按 照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计 划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！ 计划将会保证您工作…… 始终保持事物发展的正确方向 工作有一致性 工作有一贯性 打破经验主义的框框，摈弃工作的随意性  计划 — 工作 FIN01 要点： 计划您的工作 工作您的计划 ( 工作计划：( 明确展示酒店的