某大型集团公司组织与运营分析报告和建议.pptVIP

可改进的地方 当前的情况 主要发现：项目管理 未能为正在增加的项目经理人的需求建立足够人才储备 中级管理人员岗位频繁变动以满足新工厂的需要和前任项目经理人变动造成带来的空缺 某公司的项目管理系统运作良好 明确的项目目标 完善的工作计划 经常的项目回顾进一步和调整 项目管理 “新的任命(1)出乎意料……我花了大量的力气来开发市场，建立管理体系并与合作者建立良好的关系，我同时也开始执行中长期计划……我理解新市场迫切需要有经验的管理人员……但是坦白的讲，我担心我的继任者能否理解并继续我的计划……” “每个人都希望看见自己的努力得到回报，相对于加工资我更愿意得到那样的机会……” “几乎所有工厂的总经理都已被换人并被派往新建成的工厂……他们原来的助手或从外部聘用的新员工接替了他们的岗位……鉴于目前紧缺的人力资源这是我们唯一的选择……” (1) 任命通常是工厂的总经理，不仅负责建造还要负责建成后的运营 资料来源：某公司 项目管理 新工厂筹集 新工厂运营 需要的技能 轮岗还是留任？ 设备安装和调试的经验 基建管理能力 与合作者的谈判技巧 综合管理能力 生产规划管理能力 人力资源管理能力 轮岗 留任 原理 更强调技术专长,筹建中积累的知识经验能迅速运用于以后的工厂 “以项目为基础的” 更强调“软技巧”并需要时间来形成对市场和产品的理解 通常需要长期的规划和连续的执行 项目管