海南祥昌实业有限公司集团子公司部门职责及岗位说明书.docVIP

千岛集团（筹） 集团子公司部门职责及岗位说明书二零零年月海南祥昌实业有限公司部门职责及岗位说明书 1 1、房地产项目组织架构图 1 1.1 总经理岗位说明书 2 1.2总工程师岗位说明书 4 1.3行政协理岗位说明书 6 2、合约部职责 8 合约部岗位说明书 9 2.1合约部经理岗位说明书 9 2.2核算主管岗位说明书 11 2.3成本核算员岗位说明书 13 2.4造价员岗位说明书 15 2.5招标主管岗位说明书 17 2.6招标员岗位说明书 19 3、工程技术部职责 21 工程技术部岗位说明书 22 3.1工程技术部经理岗位说明书 22 3.2技术主管岗位说明书 24 3.3方案师岗位说明书 26 4、项目管理部职责 28 项目管理部岗位说明书 30 4.1项目管理部经理岗位说明书 30 4.2计划主管岗位说明书 32 4.3资源主管岗位说明书 34 4.4质量主管岗位说明书 36 4.5安全主管岗位说明书 38 4.6材料员岗位说明书 40 5、项目部职责 42 项目部岗位说明书 43 5.1项目部经理岗位说明书 43 5.2项目部现场主管岗位说明书 45 5.3项目部资料员岗位说明书 47 5.4项目部商务主管岗位说明书 48 5.5项目部技术主管岗位说明书 50 5.6项目部质量员岗位说明书 52 5.7项目部安全员岗位说明书 54 海南有限公司部门职责及岗位说明书 1、房地产项目组织架构图 1.1 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 祥昌实业 岗位编号 B001 定编人数 1 下属人数 编写日期 2007.6.1 直接上级 总裁 直接下级 总工程师、合约部经理、项目管理部经理、工程技术部经理、行政协理 使命与职责： 一、领导全体员工，按照集团公司规定的业务发展战略开展具体的经营工作，保持业务利润额的稳定增长； 二、总体负责工程业务的规划、市场开拓和技术发展，积极探索新的业务机会和模式，提升工程业务的品牌竞争力； 三、总体负责工程项目的统筹管理，提高工程项目履约能力，确保工程项目的质量、进度、安全、成本、资金等处于可控状态；四、负责公司行政、员工和费用管理，建立高效的组织团队，合理支配公司费用开支。 主要工作： 一、市场规划 1、把握市场发展趋势，指导相关市场信息收集和数据库建设； 2、组织拟订工程业务战略规划和年度计划，协助集团公司领导做出决策； 3、指导公司建筑业务市场品牌的规划和建设。 二、协助市场开拓 1、参与重大工程项目投标策划和标书评审； 2、审核公司工程承包合同； 3、与关键客户、渠道伙伴建立良好、稳定的合作关系。 三、项目管理 1、指导工程项目管理体系的建立和完善； 2、对项目质量、进度、安全、成本、资金管理等工作进行统一的领导、策划、协调和监控； 3、在权限内审批并签署公司工程分包合同和大宗物资采购合同。 4、协调公司的各种重要资源，主持重大项目或特殊项目的重大问题的研讨。 5、指导督促在项目履约施工过程中业主提出的重大疑难问题的解决。 6、审核项目竣工报告和竣工结算，落实项目奖罚兑现措施。 四、公司管理 1、组织制定和审核公司工作程序、规章制度、实施细则； 2、及时向上级汇报公司的经营情况和相关数据，并定期述职； 3、合理支配公司费用开支预算； 4、对公司中高层管理人员任免、考核和培养提出建议。 五、完成上级领导交付的其它工作 工作关系： 内部工作汇报 向直接上级汇报工作 内部工作督导 督促下属完成公司下达的工作计划 内部工作协调 集团职能部门领导 外部工作关系 客户、监理、供应商、分包单位、合作单位、政府 总工程师岗位说明书 岗位名称 总工程师 所属部门 岗位编号 B002 定编人数 1 下属人数 编写日期 2007.6.1 直接上级 总经理 直接下级 使命与职责： 一、组织建立和完善工程技术、质量、安全管理体系； 二、对工程项目的技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、计量管理进行统一的组织、领导与监控； 三、组织编制和审核特大型或特殊工程的施工组织设计、施工方案； 四、定期主持举办项目技术管理工作交流会，不断提升公司的建筑施工技术水平； 五、负责部门的队伍建设、行政管理和商业秘密安全。 主要工作： 一、技术管理 1、组织制定年度技术管理工作规划，拟订并实施公司技术管理制度 ； 2、组织重大工程项目技术标的编制、答辩或讲解工作； 3、审定重大工程项目施工组织设计和施工方案； 4、组织做好施工项目技术服务和四新技术推广； 5、组织做好计量管理和施工测量管理工作； 6、组织建立公司施工技术信息库； 7、组织制定和实施公司技术培训工作计划，定期主持项目技术管理工作交流会。 二、质量管理 1、组织建立和完善工程项目质量管理体系； 2、策