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豪宅项目广告公司“技术标”评标打分表 序号 评审指标 评价内容 权重 评分标准 评分 很好 好 一般 A广告 B广告 1 公司实力（20） 1.企业资质 5 企业规模大（超过100人）、实力雄厚、地产服务经验丰富（代理超过200个楼盘）（4-5） 企业规模中等（50-100人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200个楼盘）（2-3） 企业规模小（50人以下）、实力雄厚、地产服务经验一般（代理100个楼盘以下）（1） 2.豪宅经验 15 2个以上类似项目的成功经验（10-15） 1个类似项目的成功经验（5-10） 无豪宅经验（5分以下） 2 服务意识（10） 1.合作态度 5 企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5） 企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3） 企业对项目不重视、服务意识较差（1） 2.工作人员情况 5 骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有5年以上的从业经验、服务态度积极（4-5） 骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有3年的从业经验、服务态度积极（2-3） 骨干人员资质、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1） 3 对市场的理解（15） 1.宏观市场了解 5 了解出台政策情况、了解政策对市场和本项目影响情况及佛山市场未来发展走势（4-5） 了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响 （2-3） 仅了解市场现状、未分析政策影响（1） 2.竞争对手了解 5 了解竞争对手项目基本情况、产品优劣势，广告推广主题、策略等（4-5） 了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析（2-3） 竞争对手分析错误（1） 3.消费者购买行为了解 5 了解消费者生活方式、明白消费者需求、知道打动消费者的方式（4-5） 了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3） 未对消费者需求进行分析（1） 4 对项目的理解（15） 1.项目定位理解 5 对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5） 了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3） 未挖掘本项目资源及区位价值（1） 2.产品理解 5 了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5） 了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3） 未对产品优劣势及风险进行分析（1） 3.目标客户群理解 5 对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5） 仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3） 目标客户群分析错误（1） 5 提案评价（40） 1.提案主题 5 提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5） 提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3） 提案主题与项目定位有一定差距（1） 2.项目形象定位 5 项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5） 项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3） 项目形象定位不合理（1） 3.项目推广思路 5 不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合得较为紧密（4-5） 仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般（2-3） 项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1） 4.项目推广策略 10 项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分） （8-10） 项目推广策略较为合理、但操作有一定困难（4-8） 项目推广策略不合理，操作难度较大（4分以下） 5.平面设计 10 平面设计新颖、冲击力强，很好地展现项目情况（8-10） 平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8） 平面设计一般，未能展现项目情况（4分以下） 6.提案整体可操作性 5 提案平面设计与成本整体易操作（4-5） 提案操作有一定困难（2-3） 提案操作困难较大（1） 综合评价： 时间： 打分说明： 1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定； 2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由发展商自行进行衡量考虑； 3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。