2013电力工程有限公司公司管理制度汇编.doc

电力工程有限公司 管理制度汇编 目 录 一、财务支出审批管理制度…………………………………………………1 二、福利管理制度……………………………………………………………7 三、工程项目结算管理制度…………………………………………………14 四、工程项目施工作业等级评定管理办法…………………………………20 五、工程项目施工作业管理办法……………………………………………25 六、工程项目市场营销管理办法……………………………………………50 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法…………………………62 八、管理费用报销规定………………………………………………………69 九、合同管理制度……………………………………………………………75 十、会议管理制度……………………………………………………………86 十一、货币资金及结算管理制度……………………………………………80 十二、经营层岗位职能………………………………………………………87 十三、请休假管理规定………………………………………………………95 十四、薪资管理制度…………………………………………………………102 十五、预算管理制度…………………………………………………………113 十六、员工培训管理办法……………………………………………………125 十七、员工招聘管理办法……………………………………………………135 十八、组织结构与岗位人员配置……………………………………………148 一、《财务支出审批管理制度》 目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 相关文件 管理费用报销规定 工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度 货币资金及结算管理制度 术语 支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。 非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。 总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。（此条为建议新增条款） 基本原则和要求 （1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则； （2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用； （3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用； （4）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用； （5）单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外（超过目标成本）的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用； （6）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用； （7）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用； （8）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用； （9）年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用； （10）董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项； （11）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长 审批权限设置 总经理审批的事项 （1）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项； （2）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购