绩效考核方案（草案）.doc

绩效考核方案（草案） 一、目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，明确员工工作的导向； 通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，帮助员工提升个人工作能力和工作绩效，从而实现公司整体工作绩效的提升，协助公司实现经营目标。 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 二、考核原则 客观性原则：考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，考核评价用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 三、考核职责分工 1、总经理 ①负责考核方案的审批； ②负责月度、年度考核结果的审批。 2、人事行政部 ①负责考核方案的制订及方案的宣贯； ②负责具体考核的组织实施； ③负责统计各部门月度、年度考核结果； ④受理并处理各类绩效投诉。 3、用人部门 ①负责本部门人员考核指标及考核标准的设置; ②负责本部门人员考核的具体执行； ③负责各关联指标考核数据的提供。 四、考核对象及考核周期 1、考核对