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建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） 安全理念：“人的生命一生一次，关爱生命一生一世”和“安全零事故、质量零缺陷、管理零起点” 。 安全生产价值观：企业要走科学发展和可持续发展的路子，就必须坚持安全发展、清洁发展、节约发展，而安全发展则是科学发展和可持续发展的根本。企业的价值要与个人价值、行业价值和社会价值有机结合。企业在安全生产方面既是贡献者，又是受益者。安全生产既是企业的生死牌，又是企业的通行证。 建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） ****集团的安全生产管理工作可以用这样几句话概括： 一个框构， 二项创新， 三个体系， 三大领域， 五大重点。 建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） “一个框构”就是安全生产管理坚持“集团统一领导，安监部门统一协调，各单位、各部门各司其职、各负其责、谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织保障。” 这是国家的安全生产方针在****集团企业内部的具体体现，也是企业内部责任分解、责任制落实的内在需求。 建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） 在技术安全方面，重点抓技术创新和技术进步。通过严抓实施性施工组织设计和技术方案，使得生产布局科学合理，安全质量管理体系健全，作业工序形成大流水，从而减少影响生产安全的不利因素。 在设备安全方面，从设备选型的源头抓起，严格控制设备进场关，同时加快设备的更新改造步伐，使之向着大型化、机械化、自动化、信息化方向发展，减少个体人为的误操作，提升本质安全水平。 在安全投入方面，对不同行业规定了内部的安全生产费用提取比例，近两年的提取比例均不低于1%。 建筑安全监督管理 谢 谢！ * * 世界上最大的工业项目承包商Flour Denier的安全事故发生率在世界范围内最低。1999年建设部副部长率团去美国访问，曾在该公司停留四天，该公司的副总裁宣布了一项制度：不管是公司总部、分部，还是工程现场，无论开任何会议，必须首先有五分钟讲安全，并且每天有专题。即使是建设部代表团到访，首先仍是讲安全，然后才是致欢迎词、开会。足见大型建筑公司对安全的重视程度。 在日本，即使是10米长的马路下水管道的施工，也安排2人在施工段两端看管，以防路人摔交、跌入。 * 结构工程师、结构审核工程师的职责是确保建筑物的牢固、耐久和不倒塌；建筑师的职责是保证建筑物的功能、并考虑美观；设备工程师的职责是保证设备的正常运行。 * * * * * * * * * * * * * * * 以人为本，负责任的安全管理理念 日本安全专家田岛先生 责任与良心的观念 要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力协助干好，千万不要推诿 要把下道工序当做自己的客人，处处为它们设想和考虑。 广东珠海PTA项目——英国BP公司 理念：每位BP员工无论身处何地，都有责任做好健康、安全、环保工作。并且把“良好的健康、安全、环保业绩”作为事业成功的关键所在 为了实现这个目标，BP公司在PTA项目施工管理中制定了一套极其完整、严密的安全风险评估报告和应对措施。在项目开始动工之前，他们都会根据每一项工程的特点，分析每一个工地有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何种危害，如何加以预防，将采取哪些积极的有效的应对办法等。只有风险评估报告经专门人员审批后才允许正式施工。正是这种安全风险评估制度的实施，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工之前 中国： 企业常把“企业效益”放在首位，尚未真正地建立企业安全生产放在首位的安全管理理念，与先进工业国家存在较大差距。 国外建筑工程安全理念 二、安全第一 一 、以人为本 三、重视投入 四、国外专家的建议 安 全 第 一 日本前田公司强调，应把安全放在第一位，顺序应是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则顺序颠倒，就是本末倒置。 英国BP公司对安全管理不惜代价。 PTA项目开工以来，BP公司先后举行了50万、100万、200万、300万、400万、600万（人·小时）无安全事故的大型庆典活动，奖励施工人员，最多的一次发放奖金达400万。 公司总代表在珠海PTA项目检查时，发现施工工地的工人在焊接作业时，安全措施不到位，焊花飞溅，该总代表立即要求全面整改，包括整个工地不同作业区的其他项目的施工单位都要全面停工，查找分析原因，数百工人需要重新进行安全教育、培训，全面停工时间长达13天。如果按从停工影响项目建设投产时间算起，这次