客户受电工程施工管理浅析.pptVIP

业扩管理流程图 业扩流程管理规定 1、申请环节 （1）不得在营业场所公示设计、施工、供货单位信息，可以在营业场所向客户提供电监会网站查询有关设计、施工、供货单位相关信息。 （2）不得以口头、书面等任何形式向客户提供、推荐任何有关设计、施工、供货单位相关信息。发现一处违规扣1分，扣完为止。 （3）不得在营业场所设置用户工程服务岗位（指任何设计、施工、供货企业不得在营业场所设点）。 （4）客户申请报装信息不得向设计、施工、供货单位提供。 2、确定供电方案环节 （1）确定供电方案由主业完成，多经企业不得参与。 （2）供电方案确定必须严肃，不得随意变更。变更必须有客户书面申请。 （3）严禁供电方案答复时限超过规定时限。 （4）严禁供电部门在供电方案中未明确引入电源、计量方式、电网架设方式、无功补偿等设计所需要的必要信息，影响客户选择设计单位。 （5）严禁供电部门通过接电点的远近、供电能力不足等手段增加用户投资成本，影响用户选择设计单位。 3、设计审查环节 （1）不得向客户推行典型设计或一站式服务。 （2）严格按服务时限要求完成设计审查，审查意见一次性提交，不得随意变更。 （3）严禁供电部门无正当理由，未在国家规定的期限内审核设计文件，迫使用户选择特定施工单位。 （4）严禁供电部门以不合理的供电方案或者无故提高设计审查标准增加客户受电工程造价，引导客户为降低成本而选择特定施工单位。 （5）严禁供电部门通过设计单位在给客户的设计图纸中限定设备生产（供应）厂家或设备型号。 4、中间检查、竣工验收环节 对所有具备资质的设计、施工、供货单位在承揽了客户受电工程，开展中间检查与竣工验收时坚持统一的技术与管理标准，不得有导向性或排他性。 5、装表接电环节 （1）对于客户委托有资质的施工单位竣工验收后需要与电网接电，供电部门应积极配合并做好安措，如出于安全考虑不让客户委托有资质的施工单位接电，则供电部门无偿接电，不能收取任何费用（物价部门核准有收费标准的除外）。 （2）明确客户工程关于计量方面的设计、施工、供货主体（按照省公司《10千伏及以上客户受电工程投资有关问题的规定》，计费用电能计量装置中，电能表由供电企业配置，计量装置的其它部分如互感器、二次线等由客户投资），不得将客户工程与相关属于客户投资的计量工程分裂开，不得指定属于客户投资的计量工程由供电部门承揽。 施工管理的主要内容 管理目标：工程流程规范 工作效率时限高效 工作质量优质 贯彻执行国家、行业规范和业主方管理要求； 严格编制施工进度计划并组织落实保证措施，确保工程进度满足合同工期要求； 认真做好安全管理方面策划方案、预控措施，加强培训，强化措施落实，搞好现场安全文明施工，做好自查自检，做好安全隐患闭环整改，确保现场安全可控在控； 认真做好质量管理方面策划方案、预控措施，加强培训，强化措施落实，搞好现场标准化施工，做好自查自检，做好质量缺陷的闭环整改，确保现场质量可控在控，争创优质； 编制施工预算，控制工程成本费用，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作； 落实有关技术管理要求，做好施工技术方案审核和督导； 负责有关信息与档案管理。 需要注意的问题 客户受电工程委托函：必须包含工程项目名称，委托范围（安装、调试和物资采购），委托方签章。非客户或单位法定代表人、负责人亲自办理时需出具《客户授权委托书》 施工预算：必须依据客户受电工程设计审核结果通知单确认设计图纸的有效性；预算编制必须符合省建委有关定额和取费文件标准；工程量与合同承包范围必须对应；预算金额与合同价款必须对应。 合同条款：合同主体必须合法；不得以送电作为履约限制条款；合同工期要考虑不可预见的因素影响；明确甲乙双方权利和义务，尤其是安装调试范围、设备采购方式、协调赔偿费用、土建工程费用；违约责任的划分要明确，对于客户自购设备材料供货延误工期、本身质量问题造成的损失、因甲方原因引起的误工和返工都要列入索赔条款。 客户送电必备竣工资料 业扩报装工程设计及说明书(高压受电装置一、二次接图与平面图,供电电压等级、申请容量、无功补偿方式,隐蔽工程,防止影响电网电能质量措施、自备电源及接线方式等); 影响电能质量的用电设备清单; 主要电气设备一览表及配电室(变电站)配备电气主接线模拟图。 设计、施工、试验单位资质证明; 主设备说明书、试验报告、合格证;电气试验及保护整定调试报告(含整组试验报告); 安全用电措施和工器具是否完备，有关人员是否具有电工进网作业许可证; 工程成本分析的方法 分析和比较工程实际成本与预算成本的差异，以便进行持续改进管理和提出费用索赔。 （1）工程成本预算体系 比对实际工程成本与预算成本，查找成本超支的原因，寻找索赔机会。 （2）工程成本差异