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维普资讯 综合 浅述施工组织设计 周泽骏 ’ 倪 辉 1江苏交通工程投资咨询有限公司 南京 210029 2江苏交通建设集团有限公司 南京 210006 【摘 要 】分别叙述 了投标前和施工前两类施工组织设计 的特 点、作用及编制要 点 。 关键词 ：施工组织设计 投标方案 施工方案 分 类 作 用 编制 随着 改革 开放 的深 入 ，市场 竞争 日趋 激烈 。 要求 针对潜在 的不确 定性，需要承包 商凭籍丰富 编 制和 具 体实 施 合理 的施 工 组织 设计 是 工程 施 的经验 、集 体的智 慧和 勇气 接受 市场 的检 验 。 工企 业 不 可或 缺 的一项 重 要 管理 制 度和 中心任 施工方 案具 有复 杂性 、变化 性 以及指 导性 。 务 ，它使 得施 工 企业 在 投 标承 揽 工程 、签 订施 工 因此在 工程施 工 中 ．一 方面 要根据 制定 的施 工方 合 同 、施工项 目的准 备和管 理等方 面 具有合 理性 案逐步 实施 ，另一方面还要求工程 项 目管理层根 和科 学性 ．为施 工企业在建筑 市场 竞争 中提供技 据 实 际情 况 ，全 面考虑 ，合理调 整 ，灵 活运用 已编 术保证 ，获取效 益 。 制 的组织设计 ．保质保量地完成工程施 工 ，创造 1施工组织设计 的分类 最佳的经济效 益 。 根据 目前 工程施 工企 业 的经验 ，在工程 项 目 1．3投 标方案 与施 工方案 的关系 施工 前 ，施 工企 业应 编 制两 类 工 程施 工 组 织 设 投标方案与施工方案 的关系可描述 为：投标 计 ：一类是投标前编制的施工组织设计 (以下简称 方案 是施工 方案 的基础和 依据 ，施 工方案 为投 标 “投标 方案 ”)，用 以满足编制投 标书和 签订施 工合 方案 的深 化和完善 。由于投 标方案设计是 原则性 同的需要 ：另一类 是施 工前编制 的施工组织设计 的 、纲领 性和 指 导性 的 ．涵 盖的 内容较 为广 泛 ，具 (以下简称 “施 工 方案 ”)，用来 满 足 施工 项 目准 备 有 可扩充 性 。中标后编 制施 工方 案 时 ，可 以以投 和现场施工 的需要 。 标 方 案 为基 础进 行 细化 、扩 充 。对 于规 模 较 小或 1．1投标 方案 与施工方案 的 区别 单项 工程 ，可根 据 ISO9001质 量标准 的要求，直接 方案 作用 ：投 标方 案 的作用 是投 标签 约 ；施 细化 编成质量计划 书之类 的施 工管理文件 。 工方案的作 用是指导整个工程 的全部施工过程 。 2施工组织设 计的作用 编 制 时 间 、编 制 人 ：投 标 方案 是 由经 营管 理 2．1投标 方案 的作用 层在投 标前 编制 ：施工 方案 是 由项 目管理层 在开 投标 方案是 承包 商对 所投 工程 的特 点 、自然 工前编制 ，并在施 工中不断调整 、补充 、完善 。 条 件 和 外部 环 境进 行 考 察 、了解 和分 析 后 ，结 合 侧 重 点 ：投 标 方案 的侧 重 点是总 体 施工 部 自身 的技术水平 、管理 能力 、施 工经验 、技术装 署 、施工进度 、主要分部施 工办法和质量 、安全 、 备 、工程 开发理念 和投 标决 策思想 等 实际情 况 ． 文 明施工措 施 ．追求 的 目标 是工程 项 目中标 和经 通 过 对所 投 工 程方 案 的拟 定 、比较 ．生产 要 素 的 济效 益 ；施工 方案则 要求更 加详细 、全面 。追 求 的 配置和 各种 技术保 证措 施 的制定 ．对 实施 该工 程 目标 是具体落实 、