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一级建造师建筑工程管理与实务案例分析 （2010 ） 【案例1】 某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了 承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励 （或罚款）2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网 络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件 1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。 根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天， 人工窝工 15 个工日。 事件 2 ：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因 此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延 1 周。 事件 3 ：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延 长 4 天。 事件 4 ：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成 该项工作多用人工 8 个日，该工作工期延长 4 天，材料损失费 1 万元。 事件 5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该工作工期缩短了 1 周，该项技术组织措施费为 0.6 万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1 ．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2 ．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3 ．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4 ．合同约定人工费标准是 30 元／工日，窝工人工费补偿标准是 18 元／工日，该工程 其他直接费、间接费等综合取费率为 30 ％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 【参考答案】 1 ．关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、 设备安装、装饰装修。 计划工期＝8＋16＋6 ＋11＝41 周。 2 ．索赔事件阐述如下： 1 事件 1：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可 以索赔工期。 事件 2 ：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可能索赔费用，也可以索赔 工期。 事件 3 ：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关， 不能向甲方提出索赔。 事件 4 ：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任， 与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件 5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期 奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 3 ．综上所述，事件 1、事件 2 可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长 3 天，可 获得 3 天的工期补偿；辅楼工程延长 1 周，但因它不是关键线路，且有 8 周的总时差，所以 不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为 3 天。 如下图所示，经计算实际工期为 287 天，工期奖（罚）款＝［（41 ×7 ＋3 ）－287 ］×2500 ＝3 ×2500 ＝7500 元，即获得奖励 7500 元。 105 （④，287 ） 70 4 ． 事件 1：索赔款额＝（10×30 ＋15×18＋50000 ）× （1＋30 ％）＝65741 元。 事件 2 ：索赔款额＝（30 ×30 ＋20000 ）×（1＋30 ％）＝27170 元。 索赔款总额＝65741 ＋27170 ＝92911 元。 【案例2 】 某建筑工程，建筑面积 3. 8 万 m2 ，地下一层，地下十六层。施工单位（以下简称“乙 方”