上海某公司绩效考核制度.docVIP

2007年度绩效考核制度 （试行版） 考核目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。原则—上月客户欠款－保证金－未出货产品预付款)；上月客户拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。 季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为主要考核指标。 年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为主要考核指标。 库存促销标准： 原则上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，允许当季实际订单2％以下向总经理办公室申请6－8折削价销售，申请折扣库存必须为30％预付款已经到位货品，其余库存必须按照原价销售。 提成方式： （具体标准见附表一－五） 八、实施方案： （具体标准见附表一－五） 1、月度考核及发放： a. 月度提成发放时间：为每月20日。 b. 不同岗位月度考核方法见附表（－）至附表（五）。 季度考核及发放： a. 季度提成发放时间为每年1月、4月、7月、10月的20日。 b. 不同岗位季度考核方法见附表（－）至附表（五）。 年度考核及发放： a. 年度提成年终发放。 b. 不同岗位年度考核方法见附表（－）至附表（五）。 附表（－） 一、总经理 月度提成 （以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数） 月度实际销售完成率 绩效提成比例 提取比例 提