工程施工管理流程(修订).docVIP

工程施工管理流程 项目部成立 开工报告单 工程材料计划 工程号设立 技术部承包协议签定 项目部施工计划 施工技术交底 安全三级教育 材料请购 材料验收 施工进度控制 施工及安全日志 项目工程进度款 承包方进度款 中间验收 竣工资料整合 剩余材料报备 工程竣工 竣工决算 办理移交 工程回访 备注：流程相对应附表见附件 附表说明 项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审； 开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发； 工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审； 技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议； 项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料； 材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据； 施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查； 工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成