基于心理契约看民营企业人力资源管理(毕业论文).doc

目 录 摘 要 3 Abstract 4 绪 言 5 1.心理契约的一般理论分析 5 1.1 心理契约的含义和特征 5 1.1.1 心理契约的含义 5 1.1.2 心理契约的特征 6 1.2 心理契约实施需要注意的问题 7 1.2.1 不能削弱组织制度的巨大作用 7 1.2.2 不可忽视文化差异的影响 7 1.2.3 心理契约是一个整合的动态系统 8 2.民营企业人力资源管理中心理契约的基本分析 8 2.1 目前民营企业人力资源管理存在的问题 8 2.1.1 激励机制不完善 8 2.1.2 企业不信任、不尊重员工 9 2.1.3 人力资源组织机构定位不清 9 2.1.4 把人看作是一种成本而不是一种资源 9 2.1.5 企业文化建设薄弱、滞后 10 2.2 民营企业心理契约管理有效性分析 10 2.2.1 心理契约管理有效性的涵义 10 2.2.2 影响民营企业心理契约管理有效性的因素 10 2.3 民营企业必须重视心理契约 11 2.3.1 帮助员工树立正确的价值观 11 2.3.2 挖掘管理和技术人员的潜能 12 2.3.3 提高员工工作满意度和组织忠诚度 12 2.3.4 提升企业管理效益 12 3. 在人力资源管理中构建和维护良好心理契约的对策 12 3.1 基于心理契约的招聘策略 12 3.1.1 为应聘者提供真实的工作预览 12 3.1.2 选择客观合理的面试方法 13 3.1.3 完善招聘程序 13 3.2 基于心理契约的职业生涯设计和培训策略 14 3.2.1 基于心理契约的职业生涯设计策略 14 3.2.2 基于心理契约的培训策略 14 3.3 基于心理契约的绩效考核策略 15 3.3.1 让员工参与绩效计划的制定 15 3.3.2 让员工意识到绩效考核的目的 15 3.3.3 注重绩效反馈与面谈 15 3.3.4 通过绩效改进，使员工获得成长感 16 3.4 基于心理契约的薪酬策略 16 3.4.1 注重薪酬公平性 16 3.4.2 注重精神报酬 16 3.4.3 推行“自助餐式”福利计划 17 3.5 基于心理契约的企业文化 17 3.5.1 构建学习、创新型企业文化 17 3.5.2 构建以人的能力为本的企业文化 17 3.5.3 领导者要通过提升人格魅力来影响员工 18 结 论 18 参考文献 20 谢 辞 21 基于心理契约看民企HR管理中存在的问题及对策 摘 要：目前，我国民营企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，已成为制约民营企业快速成长的瓶颈。把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理，探讨民营企业人力资源管理中心理契约构建具有十分重要的现实意义，本文是基于心理契约的角度对民营企业HR现状与潜在问题的实证研究。通过对心理契约理论的回顾和民企人力资源管理管理现状的描述，实证分析问题产生的基本原因，揭示心理契约理论的应用对于民企HR管理的重要意义。根据现有的民企HR管理存在问题的原因，提出了一系列完善民营企业人力资源管理体系的方法和策略。 关 键 词：民营企业；心理契约；人力资源管理；对策 Based on the psychological contract HR management of private enterprises to see the problems that exist in and Countermeasures Abstract: At present, China's private enterprises in the area of human resources management there are many problems, has become a fast-growing private enterprises control the bottleneck. The psychological contract to introduce the concept of private enterprise human resources management, private enterprises on human resources management psychological contract has extremely important practical significance, the paper stand in psychological contract is the point of view of private enterprise HR solution of the status quo and empirical research. Through the psychologica