卓越团队执行力课件.ppt

服从力计划力配置力沟通力教导力监控力激励力应变力纠防力行动力 （一）提升个人执行力 立 即 行 动 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 提升组织执行力的主要内容：1、构建执行框架2、明确管理层的责、权、利3、制定执行流程4、建立执行机制5、创建执行工具 （二）提升组织执行力 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 三大核心流程 “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可量化、可考核、可检查 要有明确的时间表 按轻重缓急排列工作的优先顺序 指令简单明了 要求下级检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，出现偏差与脱钩，追究责任 建设高效团队是企业完美执行的保证。高效的团队有着共同的愿景和目标，能够共同行动，分享成功。 团队游戏：急速60秒 （三）打造高效执行团队 （四）提升领导者的执行力 水浒传中的松江 西游记里的唐僧 （五）构建言出必践的执行文化 案例：与众不同的华为文化 魔鬼训练：军训、企文、技培、市演； 为了销售，一切都不可耻； 谁是英雄：70%以上的优秀员是企业里英雄； 群众运动：市场部集体大辞职。 1.执行文化的核心是服从 任何执行都必须从服从命令开始。 执行力最强的组织是什么？ 2.执行文化的宗旨是统一价值观 形成一种干事业的正确导向 服从文化的建立 ①制定执行原则,“不争论” ：凡是决定了的就是对的，立即执行，没有借口； ②建立激励机制，增强服从意愿； ③严明执行纪律，强制服从。 3.执行文化的精髓在于创造（依法） 执行的任务： 执行党和国家的各项方针政策，使之落实到本地区、本单位； 执行国家颁布的法律、法规和决定，使本地区、本单位的活动或行为合法化、规范化； 执行上级有关部门下达的发展规划或计划，要求及时准确地贯彻执行； 执行本组织包括领导者个人对本组织的工作和发展做出的各种决策。 将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情习惯化，将习惯的事情制度化。 小结： 让我们一起共勉以下几句话： 世间自有公道， 付出总有回报， 说到不如做到， 要做就做最好。 生容易活容易生活不容易 人简单事简单人事不简单 事 在 人 为 * * * Company Logo 团队执行力提升 王胜洲王胜洲 老师： 公共管理硕士 中共宁国委党校教师 上海市礼仪协会会员 主讲课程： 职业形象与阳光心态塑造 团队执行力提升 奢侈品文化鉴赏 授课风格：定制教学 风趣幽默 注重实用 曾授课单位：上海保隆实业公司 宁国市委办 宁国市政府办 宁国市住建委 安徽中鼎集团公司 宁国市民政局 宁国市交通局、等…… 讲师简介 内容提纲 什么是团队执行力 团队执行力不高的现状及原因 如何提高团队执行力 学习目标 　　学习团队执行力课程： 1、团队执行力的概念； 2、团队执行力不强的现状及原因； 3、提升团队执行力的途径。 案例1 孙武斩爱妃 士兵突击 案例2 商界领袖谈执行力 一、什么是团队执行力 认识团队和群体认识 团队和群体 团队和群体的区别 群体 团队 团队的特征 1、 明确的目标 2、清晰的角色 3、相互的技能 4、相互间信任 5、良好的沟通　　 6、合适的领导 西游取经团队要裁员，裁哪个？ 1、唐僧：teamleader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。 2、孙悟空，团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。 3、猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。 4、沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。 商界领袖谈执行力 柳传志先生： 执行力就是任用会执行的人 杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行的官僚文化 迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。 执行力的定义 执行就是不折不扣地去完成任务。 执行力就是保质保量地按时完成自己工作和任务的能力。 案例：小商贩就是最好的执行者 什 么 是 执 行 力 ？