农村现代物流农资连锁配送网络建设项目资金申请报告书.docVIP

第一章 项目简述 4 1.1 项目名称 4 1.2 项目建设单位 4 1.3 可行性研究报告编制单位 6 1.4 可行性研究报告编制依据 6 1.5 建设地址 6 1.6 建设内容与建设规模 7 1.6.1项目建设规模 7 1.6.2项目建设内容 7 1.7 投资估算及资金筹措 8 1.8 经济效益分析 8 1.9 研究结论 9 第二章 项目背景及建设必要性 10 2.1 项目背景 10 2.1.1 陕西农资流通中存在问题 10 2.1.2 党中央、国务院高度重视现代农资经营网络建设 10 2.1.3 陕西农科化肥公司重构现代农资营销网络 11 2.2建设必要性 11 2.2.1加快农村流通业发展的需要 11 2.2.2解决“三农”问题，增加农民收入的需要 12 2.2.3盘活供销社存量资源的需要 13 2.2.4打击假、冒、伪、劣产品，保护农民利益的需要 13 第三章 市场分析 14 3.1化肥市场供求分析 14 3.2省内市场竞争状况 15 3.3经营策略和竞争策略 15 3.4农科化肥竞争优势分析 16 第四章 建设地点和建设条件 19 4.1 建设地点 19 4.2 建设条件 20 4.2.1交通条件 20 4.2.2通讯条件 20 4.2.3其他条件 21 第五章 项目建设内容和特色 22 5.1 建设内容及规模 22 5.1.1项目建设规模 22 5.1.2项目建设内容 22 5.1.3产品方案 23 5.2项目特色 24 第六章 项目实施方案 26 6.1 总体规划 26 6.1.1指导思想 26 6.1.2基本原则 26 6.1.3发展目标 27 6.2物流配送系统 27 6.2.1配送系统的功能 27 6.2.2配送系统运作模式 28 6.2.3配送系统的建设 29 6.2.4配送系统的分布 31 6.3信息系统建设 32 6.3.1信息网络系统方案 32 6.3.2农技服务体系 34 6.3.3信息系统设备方案 34 6.3.5信息系统设备投资估算 36 6.4延安市配送中心工程方案 36 6.4.1工程建设内容 36 6.4.2总图布置 37 6.4.3土建工程 37 第七章 环境影响评价 39 7.1环境现状 39 7.2项目建设时对周围环境的影响 39 7.2.1施工期三废污染 39 7.2.2施工期噪声污染 40 7.3项目建成后对周围环境的影响 40 7.3.1烟尘 40 7.3.2污水 40 7.3.3噪声 40 7.3.4废渣、废弃物 40 7.4环保措施 41 7.4.1噪声控制 41 7.4.2烟尘的治理 41 7.4.3污水和废渣、废弃物的处理 41 7.4.4粉尘的控制 42 7.4.5绿化 42 7.5环境影响评价 42 第八章 劳动安全及消防 43 8.1 劳动安全 43 8.2 消防 44 第九章 项目组织管理与人员配置 45 9.1组织机构 45 9.1.1机构现状 45 9.1.2 项目管理机构 45 9.2人员配置 46 9.3人员培训 47 第十章 项目建设计划和实施进度 48 10.1建设工期 48 10.2实施进度安排 48 第十一章 投资估算及资金来源 49 11.1 投资估算编制依据及说明 49 11.2 总投资估算 49 11.2.1 建设投资估算 49 11.2.2 流动资金估算 49 11.2.3 建设投资借款建设期利息的估算 50 11.3 资金筹措 50 第十二章 财务评价 52 12.1 财务评价依据及范围 52 12.2 财务评价基础数据 52 12.3 财务评价指标的计算 54 12.3.1盈利能力分析 54 12.3.2财务生存能力分析 56 12.3.3偿债能力分析 56 12.4财务不确定性分析 56 12.5 财务评价综合结论 57 第十三章 项目风险与防范对策 58 13.1 政策风险 58 13.2 市场风险 58 13.3 人员风险 59 13.4 管理风险 59 13.5 资金风险 60 第十四章 社会效益分析 61 14.1 为农民提供即时快捷的服务 61 14.2 为社会劳动力提供就业岗位 61 14.3带动相关产业的发展 61 第一章 项目简述 1.1 项目名称 农村现代物流农资连锁配送网络建设项目 1.2 项目建设单位 单位名称：陕西农科化肥有限公司 住 所：西安市高新区沣惠南路18号西格玛大厦5层 法定代表人：张科成，董事长兼总经理 注册资本：3020万元人民币 经营范围：化肥、农药、农膜的批发、零售 陕西有限公司现拥有员工人，下辖2个公司，。甘肃、宁夏等“三农”为己任，坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。始终恪守诚信服务的理念，通过打造诚信文化，增强了企业的市场竞争力，有力地促进了企业的快速