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安全意识 2.具体运营（支持性管理） ①有章可循 ③按章作业 有章可循 有章可循 有章可循 安全规程 …………….. 持证上岗 持证上岗 1、安全标识 2、安全设施 3、安全资料管理台帐 4、…… 6、违章必究 事故责任划分 有下列情况之一时，有关领导应负领导责任：（管理、教育、失职） （1）由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的； （2）未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工未经考试合格上岗操作造成伤亡事故的； （3）机械设备超过检修期限或超负荷运行，或因设备有缺陷又不采取措施，造成伤亡事故的； （4）作业环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的； （5）新建、改建、扩建工程项目的尘毒治理和安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的。 根据事故责任的大小，对事故责任者进行不同程度的处罚，处罚的形式有行政处罚、经济处罚和刑事处罚。 事故责任的划分，实行生产安全事故责任追究制度 1.事故责任分类(3类) (1)直接责任：指其行为与事故的发生有直接关系的人员。 (2)主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。 有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任： ①违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的； ②违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的； ③违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。 （3）领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。 *SANY GROUP WWW.SANYGROUP.COM * * 主讲： 安全生产 ------安全运营管理 第一阶段：安全意识 第二阶段：安全体系 1、ISO1800和1400文件化体系 2、具体运营（支持性管理） 3、有章可循 4、持证上岗 5、按章作业 6、违章必究 目录 安全意识高 安全意识：对安全知识（安全操作规程/安全管理制度）掌握/运用的程度（识知程度） 安全事故少 安全意识低 安全事故多 ①策划管理模块 危险源识别与风险控制 法律法规识别与登记 环境因素识别与评价 1、ISO18000和14000文件化体系 安全体系 ②运行管理 应急准备及响应 信息渠道机交流 环境与安全运行 新改扩项目环境与安全管理 ③监测管理模块 业绩测定 不符合项控制 事故调查与处理 合规性评价 具体运营（支持性管理） 安全管理制度（如何管控才能确保安全） 安全规程（如何操作才是安全的） ②持证上岗 安全培训轮训计划 安全知识表 具体运营（支持性管理） 安全诊断（风险识别/是否按章作业） 安全隐患管理（不符合项控制） ④违章必究 事故调查与处理 合格性评估 3、有章可循（如何违章立制） ①基础管理 组织机构 责任制（职责） 目标/指标 资料台帐 文件体系 策划管理（隐患排查) 运行管理（教育培训） 监测管理（事故调查） 集团安全生产委员会 主任 副主任 安全工程师 精益质量总部归口日常事务管理 事业部安全生产委员会 主任：董事长/总经理 常务副主任：制造商务总监（分管领导） 副主任 安全主管：总经办主任（总经办归口日常事务管理） 安全员（工程师） ②专项管理（文件体系中的内容） 1、交通安全 2、消防安全 3、野外作业 4、高空作业 5、危险源 6、应急预案 7、特种设备 8、供电系统 9、移动工具 10、机械加工 11、职业健康 有章可循 ③安全规程 （岗位）专用 通用 焊工安全操作规程 装配工安全操作规程 办公人员安全操作规程 出差人员安全注意事项 …………………… 车工安全操作规程 用电安全细则 安全操作规程 1、按岗位作业顺序（可以对照作业标准）各节点。 2、描述如何做才是安全的（不这样做发生事故的可能性大） 3、特别强调安全控制点（不这样做不出事故是偶然，发生是否是大事故） 4、发生事故的原因及正确做法未写入安全规程、编制、审核、批准人要承担管理责任（故安全操作规程应组织相关人员评审） 4、持证上岗（教育和培训） ①年度安全培训计划（策划） 月度培训计划（执行） 朱** 朱** 制造总监：王** 3月、9月 2次/年 安全生产法、通用安全操作规程、交通消防基本安全知识等 制造商务本部 制造/服务管理岗位 2（例） 朱** 朱** 部长：王** 2月 1次/年 安全生产法、通用安全操作规程、交通消防