成果分析阶段.docVIP

 成果分析阶段 成果分析经常用来对一项目按期进行评估。成果分析（成果分析的类型）的基本方法（基于收益法，基于数量法等等），在每一期间都相同。相反，其它参数则取决于WBS要素所处的阶段。 系统用项目的状态来决定这个阶段，您可为项目能有的每一状态都确订单独的评估方法。 · 在项目的早期，您指明必须把计划成本和计划收益作为评估的基础。 · 在项目的后期，计划的数据经常不再有效。取而代之，您需指明把实际成本和实际收益作为评估的基础。 结帐期 成果分析要考虑整个项目有效期内的所有数据，为了确保某一期的成果分析数据不被下一期的成果分析数据所覆盖，就需设置结帐期。 您要对五月、六月的票据要素进行成果分析，您需把评估中的在产品和准备金转入财务会计核算。 为了确保7月的成果分析不改变上述这些数据，您可设置06的结帐期，然后再对07期进行成果分析，所以直到 07 期才考虑五月、七月数据的变化。 结帐期把票据要素的有效期分成未结帐期和已结帐期。这对成果分析有如下影响： · 计算到当时并包括结帐期的所有的成果分析数据都被冻结。 · 所有前一期的成果分析数据被当前的成果分析数据所覆盖。 所以为了使已经记帐的数据不再改变，您需定义结帐期通常作为成果分析期的前一期。 在评估方法中定义结帐期 标记可允许您把成果分析期自动地设为成果分析期的前一期。 成果分析阶段 您可以通过项目状态将订单的有效周期分成几个特定的阶段，它将导致成果分析的不同结果。 R/3系统区别以下三个方面之间存在的差异： · 释放 当项目在“释放”状态时，您可以记录实际成本和收益，从这点来说，成果分析可以在实际收益、实际成本或盈利的基础上来评估这个项目。 要使 WBS 要素标识为 释放, 选择编辑 释放。在这一阶段，标准系统采用“较高的计划/实际成本、计划收益”评估基础。这意味着，计划成本作为成果分析的基础，直到实际成本小于计划成本。此后，实际成本代替了计划实际成本作为成果分析的基础。将这些成本与计划收益相比较，以计算出损益百分比。 · 最终票据 一旦项目被设置成“最终票据”状态，您就不能再输入发票，您可以从此时规定，例如，所有库存和损失准备金都被取消。 将WBS要素标识为“最终开过票的”状态，选择编辑 功能 最终票据。在这一阶段，标准系统采用“较高的计划/实际成本，实际效益”评估基础，然后成果分析利用实际收益而不是计划收益做为基础，与实际收益相比较计算损益率。 · 技术实现 一旦WBS要素被设置为 技术实现 状态时，计划值就不能被更改。如果发生进一步的成本，就使用未确认成本的准备金。 为将WBS要素的状态设置为“技术实现”选择 编辑 功能 技术实现。 标准系统把“实际成本、实际收益”作为这个阶段的评估基础，忽略各项计划数据，实际收益减去实际成本得到项目成果。 您在客户化设置中定义这个系统状态的评估方法，从3.0版本开始，您可以按用户状态来区分系统状态，并为每一个用户状态定义一个评估方法。 设置WBS要素成“关闭”状态时，就不能再执行成果分析，您也不能执行结算。 ? 2