5S管理(现场干部).ppt

5S管理 问 卷 如果你想买一台彩电，你会想到那个名字？ 如果你要更换一部手机，你会第一个想到什么品牌？ 如果你要买个包，你会首先先选择那个品牌？ 为 学 蜀之鄙，有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一钵足矣。富者曰：吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至，而贫者至之，人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉！ ???? 是故聪与敏，可恃而不可恃也；自恃其聪与敏而不学者，自败者也。昏与庸，可限而不可限也；不自限其昏与庸而力学不倦者，自力者也。 从前，四川有一穷一富两个和尚，穷和尚对富和尚说：“我想到南海朝圣。”富和尚问：“你凭什么前去？”穷和尚回答说：“我带一瓶一钵就够了。”富和尚说：“几年来我想雇船去，还未能实现呢，你凭什么去得了！”第二年，穷和尚从南海回来，去告诉富和尚。富和尚听后深感惭愧 。 这个故事，生动扼要地论述了做任何事情其难与易、主观与客观之间有着辩证的关系，特别强调它们是可以转化的，转化的条件就是人们主观上刻苦努力、顽强奋斗的精神。我们应从立志苦行的僧人那里，去领悟具有普遍性的道理。从而工苦力学 。 前言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工主动、团结、责任心的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的目标。 什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯 。 实行5S的基本要求 1、消除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂的状况： 1、工作现场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或碎屑等，日久就形成污黑的一层。 2、零件与箱子乱摆放，人行道、物料通道堵塞。 3、设备未加维护，布满灰尘。 4、要使用的工具、夹具、测试仪器随处可见。显得脏污与零乱。 5、员工在作业中显得松松跨跨，令不行禁不止。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 5S管理与其它管理活动的关系 1、 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、 5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 5S管理的定义、目的、实施要领 1S----整理 定义： 将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；(包括工具、用具、量具等） 不必要的东西要尽快处理掉； 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用； 防止误用、误送 ； 塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等留在现场，占地方又妨碍生产，一些已无法使用或短时间内不使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，就会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 使宽敞的工作场所变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，盘点困难，成本核算失准 。 注意点 要有取舍的决心，不必要的物品断然处置。 实施要领： ⑴、对自己的工作范围进行全面检查，尤其是一些死角位置。 ⑵、制定要和不要的判别基准。 ⑶、将不要的物品清除出工作场所。 ⑷、对需要的物品区分使用频度，进而妥善放置。 （5）、每日自我检查 （完成的、未完成的、怎样去完成）。 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的