宝供物流信息化管理案例分析.ppt

宝供主要客户（家电、日化、饮料、食品、化工等） 目 录 宝供公司概况 宝供公司面对的问题 宝供公司存在问题的分析 宝供存在问题的解决方法 宝供存在的困难及解决方法 我们得到的启示 宝供集团的概况宝供分布图  广东宝供物流企业集团是中国第一家注册成立的物流企业集团，它成立于1994年，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”为经营特色，为客户提供“门到门”服务。经过近10年的发展，宝供集团凭借其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式，发展迅速，客户从最初宝洁一家 发展到现在的50多家，其中多数是实力不菲的 跨国公司，成为国内第三方物流的璀璨之星。 宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。 在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流 服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面 解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈 努力。 　 目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。 秉承“以人为本”的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍，并建立了一系列基于GMP质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。 同时，拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。 近几年，宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩，成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。 为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。即苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同 时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商 务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为 集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务 平台。 宝供集团的组织结构图 董 事 会 管理委员会 总 裁 室 薪酬委员会 各部门 总裁办公室 市场营销部 业务拓展部 客户发展部 资源采购与管理部 运作管理部 财 务 部 信息系统部 人力资源部 企业发展部 配 送 科 技 国 际 货 代 行 政 部 审 计 部 项目跟进部 采购管理部 设备采购部 成本管理部 质量管理部 专业支持部 系统管理部部 会计管理部 结算管理部 投资管理部 信息服务部 技术支持部 招聘与培训部 薪酬与考核部 企业发展战略与投资并购部 基 地 项 目 宝供IT发展战略和策略 宝供IT战略：以物流信息整合为基础,为客户供应链物流一体化管理提供一套集物流、资金流、信息流、价值流等一体化的物流信息管理系统，实现以信息流带动物流、商流、资金流的发展。 宝供IT发展策略：符合业务导向,追求实效,循序渐进的发展原则，采用合作开发(外包), 自己开发,外部购买三者有机结合,以自 己开发为主。 宝供信息化建设取得的成绩 2000年Intel公司把宝供信息系统称为“中国B2B电子商务典范”,在亚州地区进行推广. 2002年“宝供信息系统”被中国物流与采购联合会评为优秀案例. 2003年“宝供TOM系统”被中国物流与采购联合会评为优秀案例. 2003年“中国企业信息化500强”,(iPower500)宝供物流榜上有名. 2003年广东省企业信息化先进单位 2002和2003年宝供CIO唐友三教授被IDC和“IT经理世界”杂志连续评为“年度中国优秀CIO”。 20