人力突围—团队建设与绩效管理.pptVIP

最新出版作品 百战归来咋读书 但为浑忘不可无 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 第一模块 后金融危机下企业人力资源管理出路与问题分析 “中国制造”五个为什么的启示？ 为什么中国产品可以走向世界？ 为什么我们的产品始终定位较低？ 为什么改革开放我们可以规模化扩张？ 为什么公司利润逐年下滑？ 为什么核心员工频频出走？ 展望未来…… 2010年的中国商业环境推测 内忧： 外患： 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 用大智慧来化解危机 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！ 企业管理的两大现实危机 用人？？ 留人？？ 中国企业的问题是什么？ ----野蛮生存！ 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。 人力突围必做五件事 管理者角色定位 第二