水源热泵中央空调系统施组工程施工组织设计.docVIP

XXXX南苑住宅小区 水源热泵中央空调系统工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：XXXX房地产开发有限公司 负责人： 施工单位：兰州众联暖通空调工程技术有限公司 编制： 审核 ： 批准： 2007年9月20日 第一章 编制依据 XXXX南苑住宅小区，地处甘肃省张掖市甘州区。总建筑面积约30000㎡，该工程为商品房住宅采暖工程。 一、主要技术规范： 1、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB56242-2002 2、《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 ; 3、《制冷设备安装工程施工及验收规范》 GBJ66-84 ; 4、《工业管道工程施工及验收规范》 GBJ235-82 ; 5、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98； 6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98； 7、《》 GB502-98； 8、《》；《》 GBJ-82； 《》 ；《》 GB-92； 13、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92； 14、《电气装置安装盘柜及二次接线施工及验收规范》GB50257-96； 15、《电气装置安装1KV以下配线工程施工及验收规范》 GB50258-96； 16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88; 17、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86； 18、《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005； 19、《供水水文地质勘察规范》GB50027-2001； 20、《供水管井技术规范》GB50296-99； 21、《建筑工程地质钻探技术规范》JGJ 87-92； 上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。 二、编制依据: 1、XXXX房地产开发有限公司所提供的小区图纸及本工程的招标文件; 2、 兰州众联暖通空调工程技术有限公司企业管理标准及《程序文件》。 （一）质量目标 根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。 在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。 为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。 （二）工期目标 本次工程合同占时尚未明确工期。寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施： 1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。 2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。 3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。 4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。 6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。 7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。2‰以内，杜绝火灾事故和机械事故的发生。认真贯彻执行《》 1、施工总体部署 ⑴施工组织安排 为了在规定的工期中完成上述工程，单位的领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保在总工期内完工。 ⑵施工队伍组成及任务划分 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设一个专业施工队负责设备安装及调试； ⑶施工区、段划分 根据本工程特点和工期安排，项目部下设一个施工队，对本工程组织精心快速施工。 ⑷进场方法 我们将组织本单位最强大的领导班