戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工方的项目管理与建设监理.pdfVIP

主讲老师：戚振强 二级建造师专题精练 ——施工方的项目管理与建设监理 施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 一、建设工程项目管理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划 和准备工作。 二、建设工程项目管理的类型 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管 理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 目标 工作涉及的阶段 任务 项目的实施阶段 1.安全管理 1.设计前准备阶段 2.投资控制 业主方 投资目标 2.设计阶段 3.进度控制 项目管 进度目标 3.施工阶段 4.质量控制 理 质量目标 4.动用前准备阶段 5.合同管理 5.保修期 6.信息管理 7.组织与协调 1.与设计有关的安全管理 主要在 2.设计成本控制和与设计工作有 1.设计阶段 设计的成本目标 关的工程造价控制 设计方 还涉及 设计的进度目标 3.设计进度控制 项目管 2.设计前准备阶段 设计的质量目标 4.设计质量控制 理 3.施工阶段 项目的投资目标 5.设计合同管理 4.动用前准备阶段 6.设计信息管理 5.保修期 7 与设计有关的组织与协调 主要在 1.施工安全管理 1.施工阶段 2.施工成本控制 施工的成本目标 还涉及 3.施工进度控制 施工方项 施工的进度目标 2.设计前准备阶段 4.施工质量控制 目管理 施工的质量目标 3.设计阶段 5.施工合同管理 4.动用前准备阶段 6.施工信息管理 5.保修期 7.与施工相关的组织与协调 主要在 1.供货方的安全管理 1.施工阶段 2.供货方的成本控制 供货方的成本目标 还涉及