2012年全国二级建造师执业资格考试机电案例范围(小抄版).docVIP

传说中的 2012 二级机电实务案例范围 第二章 机电工程施工管理实务 第一节 投标与合同 1、合同的变更 P93 体现于背景中 合同变更分为工程变更和设计变更 工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有 关工程中的施工时间和顺序等。 2、工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包 方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。P94 3、分包方的职责 P94 全段 保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包施工方案；编制分包工程施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 4、总包方的职责 P94 全段 5、工程分包的履行与管理 P95 （1）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、 工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 （2）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总 承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。（由总包方通知监理。） （3）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与主共同 协商解决，或依据合同的约定解决。 6、机电安装工程索赔的分类 （1）按索赔的有关当事人可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔； 总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。 （2）按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采 购、运输过程中的索赔。 注意： 1、教材 P99 案例一。答案和解析都要注意看一下！ 2、教材 P101 案例二，第 1、3 小问。 第二节 机电工程项目施工组织设计 1、施工组织设计类型 （1）施工组织总设计。（总包负责）P102 （2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。（分包）P102 （3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的 分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。P103 2、施工方案的内容 六条 P103-104 （1）工程概况及施工特点。 （2）确定施工程序和顺序。 （3）明确施工方案对各种资源的配置和要求。 （4）进度计划安排。 （5）工程质量要求。 （6）安全技术措施。 注意： 1、教材 P108 案例二 第 1 小问 引申： 1、某安装公司承建一机电工程，总包负责土建，分包负责厂房施工，则施工组织总设计由 总包单位负责编制；分包方负责编制单位施工组织设计。 2、 如果背景资料中表述说某工程包含管道工程那可能涉及的施工方案一般会有：试压、清 洗、焊接、检测、试运行、冬季施工等。（结合背景具体资料进行回答） 第三节 机电工程项目施工资源管理 1、两类人员 P109 特种作业人员和特种设备作业人员。 加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗、档案的管理，保持符合性和有效性。 2、特种作业人员 P110 如：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等 3、特种设备作业人员 P110 特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。如焊工、探伤工、司炉工、 水处理工等。 4、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求 P110 （1）锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器 压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 （2）焊工合格证（含合格项目）有效期为 3 年。 （3）持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以 上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 5、材料管理要求 P111 常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置 等。 （一）采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划， 审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。 （二）验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识 （1）进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证 （2）要求复检的材料应有取样送检证明报告 （三）回首及不合格材料处理 对于库外材料、余料、设施用料应按管理程序办理回收手续； 验收不合格材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。 6、大型机具管理要求 P112 （1）施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制