吊顶工程施工组织设计.doc

校区主教学楼B区吊顶装修工程 二、施工组织设计 第一章 编制总说明 一、编制说明 我公司非常珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会，公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都给予了高度重视，曾先后召开多次办公会议进行专题研究，召集了众多参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究领会设计图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制小组。组织专业技术骨干，集思广益、博采众长，针对本工程的实际情况及并结合我公司承担过的类似工程丰富经验进行编制，力求使本工程在编制切合工程实际、思路先进、可操作性强。 二、编制依据 （一）校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸 （二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （三）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） （四） 项目组织管理机构图框 （1）项目部各负责人岗位职能如下： 项目经理： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 二、施工准备 （一）技术准备 1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。 3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。 （二）施工条件准备 为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件： 1、根据施工合同的有关条款施工。 2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。 3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。 4、建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。 （三）施工用水、电 1、施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有：消防用水。消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管。 2、施工用电 现场施工用电直接在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。 三、施工进度计划管理 （一）按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。 （二）每周向业主方提交一份报告，详细说明装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。 （三）施工流水段的划分 根据本工程的实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。加强主动控制，宏观调控灵活。 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。 （四）计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。 （五）劳动力计划 1、本工程装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需43人。 2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。 第四章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划部署 本工程主要施工内容为。我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。考虑到该工程为工程，施工面积大，要合理按排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。 严