安全官岗位培训.ppt

现场的安全监督 安全设施的管理 安全活动的开展 开好“三会”-（交接班会、作业前、周一) 员工的培训和入场教育 事故的调查和处理，归档及统计分析 安全资料填写、上报、归档 安全官岗位培训 二〇一二年二月 内 容 工 作 职 责 安 全 监 督 安 全 会 议 员 工 培 训 安 全 资 料 安 全 设 施 事 故 管 理 工作职责 现场安全监督 是否严格执行各种程序 是否存在不安全行为 是否存在不安全状态 对不安全行为制止和纠正 对不安全状态进行整改 安全设施的配备 SASR-2008 B-7 SASR-2008 B-10a 井队现有安全设施的状况 安全设施的报料 上报初步计划到HSE管理科 HSE管理科审核，反馈意见到井队 根据反馈修改计划，上报审核 上报计划到基地 安全设施的报料跟踪 井队填写催料单 上报基地 基地落实后反馈 注：根据安全设施的一般采购周期及时跟踪采购动态。 安全设施的管理 沙特公司安全设施管理规定 沙特公司安全设施数据库 安全设施检测标定注意事项 根据情况合理安排申报时间 熟悉各检测、标定合同的内容，收费方式。 记录好现场人员到井时间、离井时间。 注意服务报告，不符合项和出现问题要明确写在报告上。 QSI注意事项 和甲方人员沟通好，确保每个问题都可以找到依据（熟悉SASR). 确保甲方提出的每个问题都正确理解。 留下检查人员的联系方式包括电话和EMAIL,以便及时澄清问题。 每班前安全会 甲方、公司的事故通报和各种文件学习。 本班作业特别注意的安全事项。 其它安全事项。 作业前安全会 讲解作业的每个步骤内容 针对每个步骤进行风险识别 对于识别出的风险进行控制，制定预防措施 JSA 作业步骤 风险识别 防范措施 每周安全会 周安全工作总结。 上周事故和NM的通报。 STOP CARD学习。 每月一次STOP CARD的评选。 每周安全会要有一个TOPIC. 入场教育 播放视频。 讲解现场作业情况。 特别需要注意的事项。 所有人员都需要做入场教育。 对于国内返沙人员也要进行入沙教育。 安全培训 第三方培训 公司组织培训 井队自己培训（安全官） 第三方培训 FIRST AID CPR FIRE FIGHTING FIRE FIGHTING TEAM LEADER FALL PROTECTION GAS TESTOR CONFINE SPACE ENTRY INSPECTION WELL CONTROL 公司组织培训 H2S HAZCOM Safety Leadership Training PTW (ISSUER) 月度安全检查情况 安全活动开展及各项资料上交情况 培训情况 事故及违章查处情况 HSE考核 HSE考核 事故管理 事故发生后： 立即进行伤员的急救，根据情况决定是否需要送医院 事故现场勘察、拍照或是现场草图 事故现场恢复 事故快报发公司或是报告甲方 进行事故调查，询问证人，收集信息，原因分析 编写事故调查报告，发公司或甲方 事故管理 事故报告： 上交甲方 Preliminary Incident Report Incident Investigation Report 上交公司 事故快报（事故发生后24小时） 事故调查报告（事故发生后三天） 事故管理 注意事项： 如需将伤者送医院检查，要尽量安排中方人员随行，根据实际情况和医生协商，避免在医疗报告上写明需要休息一天以上的内容（因伤休息超过一天的事故即为LTI），可以写FIT TO WORK。 如果伤者可以返回井队，要尽量安排其返回，并让通知监督，以避免在事故定性上产生不必要的麻烦。 人的不安全 行为 机械、物质或环境的不安全状态 A Group B Group 事故原因分析-直接原因 事故原因分析-根本原因 1 技术和设计上有缺陷，工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料使用存在问题 2 教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识 3 劳动组织不合理 4 对现场工作缺乏检查或指导错误 5 没有安全操作规程或不健全 6 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力 7 其它原因 事故预防措施-SMART Specific Measureable Attainable Realistic Timely The Hierarchy of Risk Control Eliminate Substitute Modify the work system Isolate Use engineering controls Administrative or back up controls 事故的统计分析 所有事故包括NM都要进行统计归档 根据事故的类别、发生的原因、伤害的部位