电信2011年专题研究BSC、PCF合理性评估项目策划书方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 聚焦客户 专业专注 快人一步 广东无线中心 电信2011年专题研究BSC/PCF合理性评估项目策划书 无线网络运营中心 2011年2月 * 目录 项目计划及安排 项目背景及目标 项目组织架构 项目管控及沟通机制 1 2 3 4 √ 1、项目背景及目标 * 背景概况： 电信CDMA网络在2011年开展专题研究，专题项目主要包含BSC/PCF合理性评估与优化、邻区规划合理性评估与优化、室内优化新技术应用、DO小流量用户评价和优化研究。本期针对BSC/PCF合理性评估与优化进行项目策划。 项目宗旨： 为提升CDMA网络质量，实现CDMA网络质量与标杆公司可比，以切实提高用户感知度，有效支撑市场的发展，电信CDMA网络质量在集团公司达到排头兵的要求；因此需要开展有针对性的进行集中性优化，全面解决影响网络质量的各方面突出问题。 需集中开展全方位网络优化 专题研究 BSC/PCF合理性评估 邻区规划合理性评估与优化 室内优化新技术应用 DO小流量用户评价和优化 项目背景 1、项目背景及目标 * BSC/PCF合理性评估与优化，通过以下方式优化提高网络质量。 （1）通过BSC/PCF板件资源合理性评估与优化； （2）BSC/PCF边界设置合理性评估与优化； （3）A/ABIS传输配置评估与优化。 项目目标 通过BSC/PCF板件资源合理性评估与优化 板件核查 边界设置 传输配置 提高质量 BSC/PCF边界设置合理性评估与优化。 A/ABIS传输配置评估与优化。 切实提升电信网络质量，赶超标杆公司。 目录 项目计划及安排 项目背景及目标 项目组织架构 项目管控及沟通机制 1 2 3 4 √ 2、项目组织架构 * 组织结构图 2、项目组织架构 工作职责界面图 地市执行组 地市无线中心 （测试、优化、维护工作落地执行；提出建设、整改类需求；总体网络质量负责） 分公司 （建设、整改类工作落地执行；站点保持、物业协调工作实施） 省公司工作组 省无线中心 （维护/优化类工作协调管控） 省公司工程建设中心 （建设、整改类工作协调管控） 省公司网运部 （项目总体领导与协调） 支撑工作组 2、项目组织架构 * 小组构成 工作职责 责任主体 领导组 领导并决策本次保障的关键工作，内外资源协调以及沟通管控 省公司网运部、 省无线中心 支撑工作组 项目管控组 负责对整体项目的进度进行管控，对风险问题进行协调处理。 省无线中心（优化部） 优化支撑组 负责对各分中心发现重大疑难问题点解决方案的审核、管控和技术支撑。 省无线中心（优化部） 维护支撑组 负责对各分中心发现的维护问题的管控和技术支撑工作。 省无线中心（运营部） 规划建设 支撑组 负责对各地市新增资源、更新改造资源需求的收集，对已立项建设工程、优化类新建资源、更新改造等工作的协调、管控及推动落实。 省公司工建中心、 省无线中心（优化部） 厂家支撑组 负责对全省发现的优化和维护类疑难问题提供技术支撑，并协助落实解决。 华为、中兴 地市 执行组 地市无线 中心 负责对本地整体项目进行进度和质量管控；负责进行各类测试及优化/维护类问题的解决；负责对已立项工程项目建设进度的推动；负责对应急站点新增资源、网优更新改造提出需求；负责协助分公司做好新网元入网及整改类工作的质量把控。 地市无线中心 分公司 负责对已立项建设工程、优化类应急新建资源、更新改造等工作的建设落实；负责对站点保持、物业协调等工作的落实执行 分公司 设备厂家 负责对新入网基站的工程优化、疑难问题协助解决以及其他的技术支撑工作 华为、中兴 工作职责分工说明 目录 项目计划及安排 项目背景及目标 项目组织架构 项目管控及沟通机制 1 2 3 4 √ 3、项目计划及安排 项目特性 根据专题研究考核内容，可分为专题项目管理考核、片区优化工作考核、网络性能指标考核、人员培训及管理考核、加罚项五大内容。 项目考核总分＝专题项目管理得分+片区优化工作得分+网络指标得分+人员培训及管理得分+加扣分 名称 内容 要求 考核 备注 1、专题项目管理考核（40分） 　 　 　 　 1.1 BSC/PCF边界分析优化报告 每月开展BSC/PCF边界分析优化 提交详细的分析优化报告，对边界存在的掉话、呼叫失败、寻呼失败等问题点分析要求详尽、准确 发现一处不准确扣0.5分 　 1.2 BSC/PCF边界质量提升 BSC边界 当月应完成对BSC边界的优化 每少优化一轮，扣2分。每项指标低于优化前扣0.6分 Total Ec/Io、Total C/I、DRC申请速率、下行RLP层吞吐率 2、片区优化工作考核（30分） 　 　 　 　 问题小区优化，专项优化，将按照工单的方