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一：领班组成与结构
1、小姐 105人（7X15人）预估7组；
2、模特 50人
3、营销经理8—12人，客户经理若干名；模特队长5名。
二：预订目标分析
本地资源预定目标5个组（75人）；模特（30人）
A、嘉年华1个组（15人）
B、国际会所1个组（15人）
C、9号会所1个组（15人）
D、丽晶尊龙1个组（15人）
E、其它1个组（15人）
E、本地模特30人。
2、外地资源预定目标（50人）
A、2个小组30人
B、模特20人
三：目标人群
1、本地：小云、云云、王蕾（多多）、马丽队长、沈一凡、丽彤、徐静（丁静）、李薪、杨阳、小王、刘静、李玉、程琳、娟子、丽明、赵雪（宝宝）、齐海燕、周微、
2、外地：周扬（模特队）、王伟
四：已确定目标
1、本地：王蕾（营销经理），马丽队长、李薪（营销经理）、刘静（营销经理）、小王（营销经理）、周微（营销经理）、徐静（营销经理）、娟子（营销经理）
2、外地：周扬队长、王伟
五：业务部营销提成方案
营销经理提成方案：（每组15人）
台票50元/张，每十天结算一次（40元/张），另10元/张根据营销经理订房业绩量按比例返还。
月订房业绩1—6万提10%；6—12万提12%；12—20万提15%；最高提16%。每月发放一次。
如带非本组推广员上班，可提每人每张台票的40%即20元整。
接待主任工资及提成方案：（没资源任务）
只负责订房事务，如订房安排公关，每张台票提成15元。
月订房总业绩提成10%
C、 模特队长工资及任务（每队12人）
1． 模特工资3000元/月，出勤率每十天必须达到7天，少一天则其余出勤天数不计工资，十天考核结算一次。
2． 模特订房任务每月每人4间，少1间罚200元。
3． 模特工资由队长与业务部行政经理双方考勤、财务考核审计，总经理监督签字确认后发放。
D、 所有营销经理、接待主任在不考虑台票工资及业绩提成的情况下，根据实际情况在一定时期内，可发放保底工资。
六：
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