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集团人力资源管控下e-HR规划宏景软件高级咨询顾问 朱国成中国集团企业的快速发展对集团人力资源管控能力提出了日益迫切的要求，企业纷纷认识到信息化手段则是快速提升集团管控能力的利器，众多集团企业启动e-HR建设。 但困扰人力资源部经理们的一个现实是，如果不菲的信息化投资不能切实为企业带来管理上的提升，人力资源部将面临巨大的压力。这也正是很多集团人力资源部在信息化问题上犹豫不决的原因所在。“凡事预则立，不预则废”，人力资源信息化的第一步——e-HR规划就显得格外重要了。 一、管控模式 集团管控、集团人力资源管控对集团e-HR模式构成影响制约的关系，是一个三层递进结构。如下图所示： 但必须注意的是，三个层次之间并非绝对的一一对应关系，各类管控模式只是理论上的典型状态，而在实际中则表现出大量的中间状体，各个企业在管控的具体实现上千差万别，切不可以削足适履，将模式固定化。 二、集团e-HR的基本模式 如上图所示，集团e-HR主要存在三种基本模式： 1、集中模式。其特点是“平台统一、集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。 2、分布模式。其特点是“数据集中，分布实施”，各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施，各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。 3、集分模式。其特