浅谈建筑工程监理程序及控制要点.pdfVIP

厂_] 垄 黄凌云 (安徽省建设监理有限公司，安徽 合肥 230022) 摘 要：随着城市建设规模的不断扩大，监理从业人 员数量不断增 多，人 员素质 良莠不齐，如何在短期内提高监理人员 的执业素质、切实做好现场监理工作再一次提到 日程上来。本文结合笔者多年现场监理经验，从监理程序角度对如何开 展监理工作进行分析，以期对新上 岗的监理人 员有一定的帮助，使监理工作的开展在一定的范围内标准化。 关键词：监理程序 ；三控制；三管理；合同条件 监理工作是根据监理合同和业主的授权进行工程建设 工周转材料有无变化。 项 目的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同 (3)事后控制。事后控制是检验批、分项、分部及单 管理、信息管理、组织协调，即 “三控制、三管理、一协 位工程的验收，是建立在主控项 目和一般项 目抽检合格、 调”，按FIDIC合同实施的工程监理是以建设单位为主导、 人员签字齐全及质量控制资料完整的基础上的验收行为。 以监理为核心、承包单位为主力、合同为依据、经济为纽 (4)关键工序。对