2003年某企业下半年采购供应工作设想汇报.pptVIP

二OO三年下半年采购供应工作设想汇报;第一部分 下半年方针目标;一、下半年工作目标;二、下半年重点品种目标采购价格（含税）;1—5月份生铁、废钢采购价格走势;1—5月份焦炭采购价格走势;1—5月份硅铁、硅锰采购价格走势;三、下半年工作方针;工作方针说明;确保生产供应 适时、适量、合理用料、有机平衡、合理库存。 提高功效 提高采购政策制订、实施的成效； 提高供应商管理的成效； 提高采购事务处理的效率； 提高信息化管理的效率。;四、对策措施;六、大力开展“攻势采购”，变被动为主动，变坐商为行商，加强与供应商的沟通协调，加强市场信息的捕捉、收集与反馈，加强供应商群体的开发与优化，为降本创造条件。 七、继续深入、细致、扎实、有效地开展备件材料招投标工作，力争实现降本10%。 八、推行实施能力素质、岗位业绩与薪酬待遇相结合的目标激励，加快人员优胜劣汰、岗位交流与分流。 九、提高信息化管理水平，尽快完成采供一体化信息数据库、应用程序的开发，具备集中统一的信息管理平台。 十、强化工作分析管理，对所获得的市场信息进行有效分析、综合、归纳、挖掘和处理，增强对各市场的综合把握、系统研判和决策支持的能力。;五、目标分解和具体措施;第二部分 内部管理体制改革;前 言;一、调整原则;二、机构设置构想图;整体采购供应部机构设置分外内部管理和外部采购两大部分。人员配置及相应的薪酬设计与管理照此区分为