食品日用品流通业电子化报告全联实业与宝雅国际.pptVIP

食品日用品流通業電子化報告全聯實業 與 寶雅國際 Outline 公司簡介 目前問題 電子化目標 電子化策略 電子化系統架構 電子化商業模式 電子化效益 全聯實業(股)公司-簡介(1/2) 全聯實業(股)公司-簡介(2/2) 目前問題 由於員工大部分是全聯社所留任，從免稅到必須開立發票、議價方式等作業流程完全不一樣，得大幅進行變革。 代送商與全聯實業沒有任何合約關係。 代送商進貨常只憑感覺，所以貨架舖貨率一直不穩定。 電子化的助力與阻力 助力--供應商都是國內外知名的品牌公司，且 內部均已有相當的電腦化，故願意配合商業e化的意願很高。 阻力--代送商規模普遍很小，甚至有些是夫妻加1個夥計的3人公司，和全聯不但沒有任何合約關係，加上許多老闆根本沒碰過電腦，要說服他們加入e化系統，更是難上加難。 電子化目標 提升貨品舖貨率與進貨作業之前置作業時間與人力。 帶動資訊化平均值偏低的業者進行e化。 提昇資訊即時透通度。 節省單據重複登打之人力成本與單據傳真之作業成本。 電子化策略 聯結全聯實業總公司、全台200餘家全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系。 建立商品線上議價作業及電子業務轉帳。 建立線上布告欄和電子資料快速傳輸機制。 讓供應商可透過該電子化系統，申請店內降價促銷、DM，申報新品或線上查帳。 讓代送商可隨時上網查詢代送商品最新貨況，準時交貨、補貨。 電子化系統架構