2008年人力资源管理培训.pptVIP

臨時性工作者-3 臨時性工作者對人力資源人員造成的挑戰 管理議題。 追蹤與報告。 報償。 留任。 態度與工作品質。 職前講習與訓練。 法律議題。 使用公司資源。 實體安全。 臨時性工作者-4 運用臨時性工作者的利益 處理波動性產品或服務需求的彈性 增加職場多樣性 判定成為未來全職員工的潛力 提供組織內部所沒有的技能 3.4 臺灣地區企業工作分析範例 確認工作分析目的、目標與相關資料的蒐集 初步職務說明書內容設計 樣本職位的選定與分析方法的選用 工作分析方案的公布與說明 進行工作分析 職務說明書的製作、修正與完成 w2 w3 表3-2 工作說明的內容 工作分析方法 觀察 訪談 問卷 功能性工作分析 觀察法-1 動作及時間研究 動作研究：工作分析的一種方法，是要決定需要哪種動力或動作來執行任務或工作，並設計最有效的方法把這些動力及動作結合。 時間研究：工作分析的一種方法，包括決定使用何種需要執行的工作要素，這些要素出現的次序，以及有效執行這些要素的所需時間。 觀察法-2 工作抽樣：工作分析方法的一種，根據全天工作的活動進行統計抽樣，並按工作的規定及要求進行推論。 訪談法 非結構性訪談：沒有任何特別的項目或預設的模式，模式是透過訪談才出現。 結構性訪談：有一個預先設計的模式。 主要的缺點：從安排訪談到真正進行訪談之間可能需要極長的時間。 問卷法 職位分析問卷（Positio