登封市兴峪煤矿2013年职工安全教育培训工作计划.docVIP

登封市兴峪煤业有限公司 2013年度职工安全教育 培训工作计划 为了贯彻落实上级有关对煤矿职工安全教育培训工作的总体要求、全面提高公司各级安全生产干部现场管理水平和入井从业人员安全操作技能、增强职工安全防范意识，达到“必知必会”、必禁必做、知行合一”培训效果，实现干部会管、工人会干，杜绝“三违”消除隐患的培训的目的，特制定我矿2013年职工安全教育培训计划。 一、指导思想： 以安全发展为统领，以创建本质安全型矿井为目的，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，突出三项岗位人员“持证上岗培训、加强班组长、区、队长干部现场管理培训，以班前班后为依托，以必知必会，培训为载体、全面提升培训效果，实现培训工作全员化、实效化、信息化，不断提高全体从业人员的安全素质，促进我公司安全生产健康稳定向前发展。 二、组织机构： 组 长：刘松记 副组长：刘有金、陈文艺 成 员：王冠峰、屈宗涛、刘同仁、王怀珍、赵子龙、高腾飞 办公室设在培训科，主要负责职教育安全培训日安排、培训档案管理、考核评比、总结通报、奖励处罚等工作。 三、培训原则： 加强领导、落实责任、简化程序、强化培训、注重实效、持证上岗。 四、培训目的： 1、2013年度完成三项岗位人员持证上岗送外培训、复训218人次。 2、完成矿内生产一线区队长培训40人，一月两次；中层管理干部30人，一月一次；一般工人岗前培训预计500人，每10天一次。 3、复工复产教育培训率实现100%，现场必知必会考问合格率实现100%，全员培训持证、持卡率实现100%。 五、培训对象： 1、送外培（复）训的对象：有五职矿长、安全生产管理人员，特殊工种、主要岗位人员、班组长、一线监督员。 2、矿内培训：新工人、入井从业人员及地面生产辅助岗位人员。 六、保障措施： 1、在强化班组长以上干部培训上，要有新的力度。 制定好今年班组长以上干部培训专门计划，分级别、分系统、分层面，建立管理台帐，分期实行实名制培训。在班前坑口会中，安全、生产、技术、机电、通风等科长、副科长要轮流组织培训安全知识，以突出宣传教育为目的，强化井口短时培训学习，在内容上讲“一通三防”、反“三违”、灭隐患、防灾避灾、自救互救和应急救援等安全知识，实行班组长、安全员以上干部人人到场，与工人同学习、同培训对躲避不开井口会参加学习培训的，按隐患进行严厉处罚。 2、在强化信息网络管理上要有新的高度。 从业人员安全培训要实现微机化管理，从培训计划、备课教案、点名册、签到表、培训记录、考试卷子、考试成绩，持证情况等全部实行档案管理、微机储存备份，培训档案规范汇总装订，抽查时做到快捷准确。 3、在强化试卷质量管理上要有新标准。 考试试卷难以程度分层次、分类别、分档次进行出题，以填空、选择、判断、简答题四项格式进行，出题本着以培训内容为主，内容包括法律、法规、职业病防治、专业技能、相关工种、防灾避灾和自救互就等知识，出题要有依据、杜绝胡编乱造，合分要标准，批卷要鉴字，查询要快捷。 4、在强化题库建设上，要有新拓展。 今年公司推进职工安全培训考核模式，实行笔试与计算机考核相结合，各工种机考题库要形成规范化管理，按照安全生产管理人员、特殊作业人、主要岗位人员、班组长、一线监督员分类出题。题型分填空、选择、判断、问答四种形式，题库容量每工种不少于500题。实行微机化管理，随机抽查考试，每套组合试卷为100分，题量不少于100题，准确核定分数，80分为及格。 5、在强化班前短时培训管理上要有新做法。 班前短时培训必须实行制度化、程序化和责任化管理，公司下属安全科、生产科、技术科、机电科、调度室主任等各单位付科级以上中层干部班前必须对工人进行安全培训（安全培训具体安排见后附表），时间不得少于30分钟。班前安全培训要严格管理，干部与工人共同培训学习，抓好组织，抓纪律，随时点名提问部分工人培训内容记忆情况,以便检验培训效果。另外，班前安全知识宣讲培训学习还要定期公布各单位增添的新工人现场学习培训抽查情况，让其他所有干部、工人都能监督新工人安全培训效果。 8、在强化安全培训管理上要有新制度。 2013年的矿井安全培训要实行矿级、区（队）级、班组级三级培训模式，并实行各级培训报告制，对不报告又不请假无辜不参加培训的，任何人私自用工无证上岗的，要追究井长、队长、班长的直接责任，而且要进行严厉的处罚。 9、在强化安全培训评比奖罚管理上要有新举措。 公司安全培训科每月都要进行一次安全培训通报、评比，对最