华为研发类员工绩效考核表(PBC模板).xlsVIP

总评分与工资对照表 绩效考核表PBC 序号 创新精神 专业水平 考核总得分 考核等级 计划完成时间 实际完成时间 工作量(天) 员工签字： 审核人(总监）签字： 部门经理签字： 总经理签字： 绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标） 员工自评 部门主管考评 合计 稳定性 可靠性 规范性 BUG数量 条理性 结构性 可维护性 处理疑难问题的效率 工作完成效率(20%) 完整性 指导性 主动性 工作任务完成效率 个人承担任务（20%） 序号 权重 评分标准 员工自评 部门主管考评 合计 规章制度（10%） 考勤制度 管理制度 工作能力（20%） 文档质量（15%） 代码质量（15%） 工作完成质量(30%) 奖励激励（20%） 培训学习 参与公司集体活动 损害公司形象 合计 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉 惩罚措施 执行力 责任心 ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分） ①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分） ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） ④积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分） ⑤积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分） ①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分） ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分） ①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分） 团队协作精神 ①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分） ①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分） ②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分） ③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分） ④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分） ①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分） ④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分） ⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分） ①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分） ②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分） ③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分） ④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（4分） ⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（5分） 部门/小组建设 项目合理化建议 ①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分） ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分） ⑤积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核