干部晋升实施方案.pptVIP

工厂 & 品质保证本部 2007年度管理职与专业技术职 干 部 晋 升 实 施 方 案 2006.10.10 （H0/H1 & H1’） 检印 检印 检印 检印 检印 检印 作成 合议 一、目的 经营管理层 经营方针 · 方向 基层管理者 现场 · 意识 · 行动 目标 · 方向一致 业绩向上 ◎ 公平、公正、公开选拔人才 ◎ 能力开发、指导育成 ◎ 适性配置、人才活用 ◎ 组织活性化、意识改革 1. 提拔优秀的员工骨干人才，到更高更严格的干部岗位，提高基层干部和专业 技术人才的个人能力和素质，能够在拟升岗位上更好地发挥、体现自身能力， 为公司的经营作出成绩。 2. 实行管理职和专业技术职两种干部晋升制度，有效地将管理和技术结合，促 进公司整体的组织职能运用最大化。 二、基本思路 “品质就是生命” “顾客第一” 具有活力的职场气氛 “PWCG革新 2008” PWCG「技能集团」育成 “生产性向上”活动推进 Next Cell生产革新 “协调一致 不断超越” “CB、CI-15” 制造成本低减 中国NO.1 世界NO.1 个人能力的体现 精通自身业务，发挥创造性，实现自我 工作意识的变化 经营环境的变化 PWCG 满足顾客需求，提高企业核心竞争力 PWCG 基层管理者育成 1.挑战欲望育成 2.成果主义彻底体现 3.透明化的向上体制 4.自我启发意识 5.经营目标的实现 新的干部晋升 制度建立 （理论+实践） 1. 工厂对现场基层管理者的要求 2. 未来改善的思路 合格的基层管理者 = 业务管理 + 自我启发 + 行动 三、晋升考核流程 1. H0/H1干部晋升流程 变更后流程（07年构思） 部门中长期人才育成计划 任用候选者甄选 选定方式 ■部门(上司)推荐 ■自我推荐 工作业绩 升职候选确定 相关知识必要教育训练 训练方式 ■座学 ■实习 业务管理 一次考核 考核方式 ■试验 ■技能检定 二·三次考核 考核方式 ■现场实践考核 ■面试 升职者确定 技术·技能 意欲·价值观 自我成长 技能要求 知识 表现力·企化力 改善力·管理力 岗位能力要求 评价·要求 ◎自荐： 增加“自荐”给更多人机会，挖掘人才； ◎实习： 基本技能体验； ◎试验： 座学知识的检验； ◎技能检定：基本·实践技能资格获得； ◎现场实践考核： 制造管理技术力·改善力向上。 考核方式（07年构思） 1.考核方式 2.部门划分及考核干部分配 必要的技能要求（07年构思） 附录资料（例） 未来流程 当年1月 当年2月~5月 当年8月~12月 当年6月 次年1月 当年7月 部门升 职对象Power Up研修 部门确定升职对象及岗位需求 部门升职对象Power Up研修成果确认 部门升 职候选确定 升职者确定 培训 · 选拔 相关知识教育训练 一次考核 ■试验 ■技能检定 二·三次考核 ■现场实践考核 ■面试 ■座学 ■实习 次年2月 新任职管理研修 升职 候补 2. H1’专业技术职称干部晋升流程 晋升流程（07年构思） 部门中长期人才育成计划（技术职） 任用候选者甄选 选定方式 ■部门(上司)推荐 ■自我推荐 工作业绩 升职候选确定 相关知识必要教育训练 训练方式 ■座学 ■实习 专业能力 一次考核 考核方式 ■试验 ■技能检定 二·三次考核 考核方式 ■业绩报告 ■技术能力 升职者确定 技术·技能 技术革新项目 意欲·行动 技能要求 知识 经济效益评估 组织改进贡献 岗位能力要求 评价·要求 ◎候选： 通过组织（上司）推荐、自荐；（符合《PWCG2007年专业技术职晋升方案》要求） ◎实习： 基本技能体验； ◎试验： 座学知识的检验； ◎技能检定：基本·实践技能士资格获得； ◎业绩报告：技术文献、改善项目、经济效益。 ◇ 技术改善项目或提案的利益（含预计）效果评估，需要得到财务部门的确认和认可。 ◇ 改善项目是个人独立担当的项目或部门主要担当的综合项目。 （例：生产性向上、工治具刀具寿命向上、品质向上等） 考核评审要求 技能鉴定课程 附录资料（例） 未来流程 前年8月 前年8月~12月 当年3月~5月 当年1月 当年6月 当年2月 部门升 职对象Power Up研修 部门确定升职对象及岗位需求 部门升职对象Power Up研修成果确认 部门升 职候选确定 升职者确定 培训 · 选拔 相关知识教育训练 一次考核 ■试验 ■技能检定 二·三次考核 ■业绩报告 ■技术能力 ■座学 ■实习 次年7月 新任职管理研修 升职 候补 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *