教务处学生助理工作量考核方案.pdfVIP

工 作 量 考 核 方 案 （拟定稿） 说明: 一.本方案包括考核制度和考核量表两部分。. 二.考核量表主要是测评教务处学生助理员的绩效，同时作为教 务处学生助理工作组工资发放的参考依据。 三.附考核流程图如下: 1.教务处学生助理工 3.制度执行,由各办公 2.由教助工作量评估小 作组开会讨论制定制 室老师对本办公室教 组整理制度材料,直接交 度 助进行考核 给教务助理管理老师审 核 5. 全体教务助理 6. 合格者由教务处 4. 由评估小组进行 参加大会,宣布考 发放工资 汇总，按分数列出等 核结果，评估小组 级 接受质询 四、本制度每学期期末考试周前接受所有老师和教助意见并及时完 善，制度完善并施行前应专门召开集体会议，公开解释制度具体 细节的构建理由和含义。最终解释权归教务处学生助理工作量评 估小组。 五、本制度提交华中师范大学教务处学生助理工作组备案。 教务处学生助理考核制度 教教务务处处学学生生助助理理考考核核制制度度 第一章 总 则 第一条 考核的目的是通过客观评价教务助理的工作能力、态度，优化教务 处助理队伍，并客观合理地安置教务助理，做到人岗匹配，并以考 核结果为参考，发放教助的年终薪酬。 第二条 本规定中使用的专业术语定义如下： (一) 能力考核通过工作行为，观察、分析、评价教助具有的工作能力。 (二) 态度考核通过对教助的工作努力情况和工作热情进行观察和评 价。 (三) 业绩考核对教助分担的工作完成情况进行观察、分析和评价。 (四) 360度考核法即全视角绩效考核法，通过不同的考核者（老师、同学、 其他教助等）从不同的角度来全方位考核教助工作情况。 (五) KPI法即关键业绩指标，选取一些关键的、与教助队伍目标实 现关系比较紧密的工作内容作为考核项目。 (六) 考核者老师、同学以及其他教助。 (七) 被考核者2007－2008学年度教务助理。 (八) 考核执行者教务助理工作组。 第三条 考核原则 (一) 考核标准尽可能量化； (二) 考核标准的制定以教助管理条例为依据，按照教务处的标准制定。 第四条 每位教务助理一学期工资标准在400元左右浮动，教务助理最后所 得工资根据考评结果而定。 第五条 考核方法是360 度考核法,由教务助理所在办公室老师,其他办公室 教助（即同事）共同参与，实行打分制，考核表由教务助理所在办公 室老师填写，同时参考其他办公室教助（即同事）意见，运用KPI法 确定绩效考核标准。 第二章 考核流程与实施 第一条 教务助理工作组开会讨论确定最终考核制度； 第二条 由教助工作量评估小组整理制度材料，交给教务助理工作组审核， 最后上交