2013房地产标准化讨论.ppt

1 （五）工作成果标准化——各项工作输出、输出成果的标准化 ?? ?? 房地产企业如果要根本上提高开发效率和工作质量，还要建立一套标准化的工作模板。房地产企业标准化工作模板就是各项工作标准化化的输入、输出成果，包括各种各样的标准表单、计划、请示、报告、方案书等。 ??? 如果各项工作成果都能标准化、模板化，例如工程管理有《工程建设管理方案书》模板，成本分析有《成本分析报告》模板，设计委托有《设计委托书和设计要求》模板那么无论是哪个人，哪个项目部，哪怕是人员变更，都要遵照模板要求的内容及深度来工作――模板中的“空白”必须填满。这在最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。缺乏标准化，既不利于绩效评价，也不利于领导审核、审批。反之，实现标准化，就能最大程度上弱化人为因素，并确保工作成效。这就像写毛笔字：如果老师教学生写“大”，即便是讲多少遍写法，学生可能还是写不好。最好的方法是给学生提供临摹字帖——让学生比着写几遍。 ??? 标准化工作模板的作用正如“字帖”！ 1 如何推进标准化？ 1 ? 分阶段实施 ? 确定研究方向和模式 ? 确定产品标准化工作流程 ? 实行产品标准化考核和奖励机制 ? 产品标准化的推广应用 1 产品标准化工作的三个阶段 * 技术标准库 开发案例库 专项技术应用 专项研究 案例收集 ··· 全面推广产品线 成熟产品库 项目资料库 标准产品库 设计管理标准手册 项目开发操作标准手册 构建标准产品线 标准模块应用 全产品线应用 1 产品标准化考核和激励机制 制定产品标准化工作的考核制度 考核本质上是一种过程管理，不断督促参与者实现过程目标，有助于实现最终目标。 制定产品标准化工作的激励机制 设立产品标准化专项基金，作为产品标准化工作的经费和奖励金； 依据考核指标和定期的成果输出情况实施奖励，充分调动参与人员的工作积极性。 1 产品标准化的研究 1、开展产品标准化工作须明确产品标准化研究模式。 自主研发为主，结合外部合作。 产品标准化必须结合公司自身的特点，因此产品标准化研究也应坚持借鉴行业经验的基础上，进行自主研发，系统规划并引进相关专业合作资源。 2、产品标准化研究成果的形成 产品标准化成果的编制：由产品标准化研究组负责，按照标准的模板编制完成； 成果的审批和论证：由产品标准化技术委员会负责审批和论证； 成果的颁布实施：最后由产品标准化管理委员会颁布实施； 成果文档入库：建技术标准库，便于成果的调阅和管理。 1 产品标准化推广应用 实施产品标准化是为了达到预设的目标，因此产品标准化形成的成果最终需要落实到成果的推广应用。 应采用多种渠道来推广标准化产品： 1、产品标准化管理委员会名义颁布实施，具有强制性；未按标准要求实施的，必须追究责任。如对标准实施有困难的，可通过报告形式报产品标准化技术委员会批准，可按报告实施。 2、在产品标准化技术委员会下设产品标准化督查组，监督检查标准化实施情况，督促标准产品的推广实施。 3、标准产品颁布后，由产品标准化技术委员会安排，通过进行产品标准化专项培训推广实施。 4、通过视频、函件等多种形式，组织交流学习来推广应用。 5、建立产品标准化平台，设技术标准库、项目案例库等，并实行动态更新，各相关部门和单位可通过平台查阅，便于标准产品的推广应用。 1 房地产标准化与创新 　　在标准化的过程中，还会有一个创新的问题。标准和创新是一个相互转化相互促进的过程。再好的标准也会遇到一个与本土结合的问题，怎样在基于一定的标准的基础上展现产品的个性化?这就要求我们在标准化的过程中不断创新，不断探索本土化与标准化结合的有效方式，然后把可以复制的创新和个性标准化。所以，标准是在个性化的积淀后的提升，是一个不断往上的过程。  产品标准化不排斥创新。创新是把“双刃剑”——不创新，产品就没有独特的竞争优势，也就缺乏独有卖点；但创新过头了就是创伤。因为创新必然以牺牲开发效率、增加时间成本为代价。发展产品研发与创新能力，是基于企业战略布局方向和对市场及客户需求的深入把握，持续创新设计出满足消费者需求和自身能力的标准产品体系。产品研发与创新需要与每个项目的市场研究及策划工作有效联动起来，标准化的产品线可以指导每个项目快速的进行市场研究及策划，同时每个项目的市场研究及策划工作经验和知识也要作为产品研发与创新的重要输入，通过每个项目经验和知识的不断积累完善企业的标准产品体系。在标准产品体系中，针对不同类型客户需求的标准产品研发与创新理念不同，最终是要做到产品研发与创新、产品标准化的良性循环。 简单