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1H420080 项目施工协调管理 案例1 项目经理协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？ 答：项目经理协调会参加人员包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、环保、财务、消防保卫、材料设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包单位负责人。 协调的内容主要包括：施工进度计划，施工生产管理，工程质量，施工安全，卫生与环境保护等。 如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？ 答：协调好人力资源是避免或减少发生安全事故、提高工作效率的重要方面：合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。 施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 答：施工资源协调包括：热力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。 该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。 内部沟通的主要方式有哪些？ 答：项目经理部协调会；专业或部门协调会；座谈会；定期通报；深入班组及时沟通；内部参观评议等。 案例2 为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？ 答：本案例中，为避免所发生的问题施工单位应认真与监理单位，当地政府及相关部门进行沟通，尤其是交通管理部门、村委会，当地电力管理部门沟通，应与业主、监理工程师及供货商进行有效沟通。 施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？ 答：施工单位与监理工程师相互了解，和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。 本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？ 答：交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂合格证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供应商有关的其他问题。 通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？ 答：在本案例中项目经理部最大的教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之共沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系。其主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。 案例3 施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？ 答：长途输电线路架设涉及到塔杆的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需要放炮炸石。因而要有多方面的联系和协调配合。 要与稻田、山林使用者联系协调，明确征地和损害赔偿具体事宜。对临时器材存放点和作业人员生活点，要与居民及当地政府协调求得支持。如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门部门，征得同意后按计划实施。 变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？ 答： 为做好变压器二次冷水系统安装，施工单位应怎样与制造厂协调？ 答： 案例4 罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足？ 答： 塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？ 答： 管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失误？ 答： 案例5 防洪抗灾属于什么事项，汽车起重机调用以什么形式协调最妥？ 答： 措施得力，说明项目部哪些协调保证措施发挥了作用？ 答： 项目部应对发生的事项进行怎样的背后处理？ 答：