6---员工激励规则.docVIP

北京和承阿仁艾汽车配件有限公司 规定规则 标准编号:HSBQI- 006 版本日期: 2006.06.06 版本编号: A/0 页 数 : 1/6 员工激励制度 目 录 目的 适用范围 术语的定义 工伤判定 规定 工伤待遇 附则 文件审批登记表 职位 姓名 签名 日期 编 制 总务担当 于新超 2006/06/06 确 认 管理部经理 李明春 2006/06/06 审 核 管理部长 朴寿吉 2006/06/06 批 准 总经理 宋汉钟 2006/06/06 文件传阅登记表 姓名 签名 日期 姓名 签名 日期 李鹏 2006/06/06 卢晓霞 2006/06/06 盛光艳 2006/06/06 李明春 2006/06/06 徐李娜 2006/06/06 全顺福 2006/06/06 北京和承阿仁艾汽车配件有限公司 规定规则 标准编号: HSBQI-006 版本日期: 2006.06.06 版本编号: A/0 页 数 : 2/6 员工激励制度 更改履历 REV.NO 制.改定日期 更 改 内 容 备注 A/0 2006.06.06 新规最初制定 北京和承阿仁艾汽车配件有限公司 规定规则 标准编号: HSBQI-006 版本日期: 2006.06.06 版本编号: A/0 页 数 : 2/6 员工激励制度 1．目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。 2．范围 本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3．术语和定义 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励 方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对 干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励 方式。 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与 非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4． 职责： 4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。 4.2总务部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。 4.3 总务部对公司员工进行员工满意度调查。 4.4 总务部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报. 5．工作流程和内容 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 6.1根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件) 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 NO YES 6.2当公司有新的员工激励制度需求时，由总务部或相关部门提出，经最高管理者审查核准后，由总务部、相关部门协助进行制定和编制。 NO 6.3总务部根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由总务部召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论。 由公司领导审查、核准。 YES 6.4.1设立相关激励制度的激励目标： 相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,由人力资源部审查、核准。由总务部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 员工激励制度实施和执行的其它方法/方式： ①设立意见箱 ②通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。 6.4.2激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由总务部、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。 ①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核