建立适合人才发展的现代企业培训制度.pdfVIP

《经济师》2003年第8期 ●管理世界 建立适舍人才发展的坝代芷业培训甫皿度 ●杨倩张明亲 摘要：现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源，不 者为受训者提供培训和示范；要求受训者自己在无人帮助的情况下从 开发人的能力，不培养和塑造人才，企业的发展将受到严重阻碍，也造 事一项工作；根据标准化清单，记录受训者的工作绩效。 成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度，提高培训效果，开 二、现代培训制度中组织的建设 发人力潜能，是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。 要想建立高效精简的培训组织，必须设计科学的培训流程，划分清 关键词：培训制度培训者培训计划 培训系统设计模式 楚培训的工作职责并对职责归属作出明确的规定。只有这样，才能形 中图分类号：F272．9文献标识码：A 成一个科学合理的培训体系，取得良好的培训效益。 文章编号：1004—4914(2003)08一121一02 1．确定科学的培训流程与培训工作职责范围。企业培训项目的全 过程，按时间顺序应依次如下： 现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源，人本管理 (1)需求确认。其目的就是确定是否培训，什么方面需要培训。 思想已占统治地位。若不开发人的能力、不培养和塑造人才，则企业的 (2)制定培训计划。在确认只要通过对现任职人员的培训就能消除工 发展将受到严重阻碍，也造成了人力资源的极大浪费。中国人才研究 作差距或者减少工作差距后，就可以开始编制培训计划。计划包括确 会人才市场开发专业委员会秘书长、北京著名培训专家黄亨煜说：“不 定培训内容、培训时间、培训方式、受训人员、培训教师与培训费用。 重视员工培训的企业入世后将必死无疑。”为此，对企业来说教育训练 (3)教学设计。它是进入实质性培训工作的第一步，教学设计的好坏直 不可缺少；对劳动者个人来说，不断的、适时的培训也是个人发展不可 接影响受训人员对培训内容的接受程度。包括对培训内容的分析，选 或缺的。如何最有效的培养出企业最需要的人才，同时又可使人才自 择教材，了解受训人员的学历、工作经验、素质等相关情况，选择与确定 身获得最大的发展，就是培训研究的内容。建立现代培训制度，提高培 培训方法。(4)实施培训。它指在企业培训组织管理部门或岗位人员 训效果，开发人力潜能，是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本 的组织下，由培训教师组织培训并由该培训项目的组织管理责任人组 要求，也是培训发展的趋势。具有高效率的、符合企业对员工培训与开 织考核和考评。(5)培训反馈。它是组织管理中对培训修正、完善和提 发要求的培训制度的建设应注重做好以下几方面： 高的必要手段，这是整个培训流程中不可或缺的一个环节。 一、现代培训制度中人的建设 2．明确培训职责归属。(1)培训的组织管理、统筹协调由人力资源 人是培训体系中最活跃最重要的因素，培训体系中的人包括培训 部负责；(2)需求确认与编制培训计划由人力资源部下设的培训组织管 者和受训者，现代培训制度对两者都提出了要求。 理部门具体负责；(3)教学设计与培训实施由培训组织管理部门与培训 1．对培训者的要求。知识经济时代，信息传播技术极为发达，使得 教师负责；(4)培训反馈由培训组织管理部门负责；(5)培训的后勤保障 培训将以更大的覆盖面、更多的层次、更有趣的形式和更深刻的方式开 由企业行政办公设备和后勤部门负责。 展人才培养。同时，由于工作手段和方式的变革，培训者的角色和任务 在划分清楚培训工作的职责后，对于每一项的职责任务要确保有 也将发生变化。(1)知识经济的先行者。以往培训的功能是传授过去 责任部门和责任人，既要分工明确，又要相互协作，使它们形成一个有 积累的知识，培养为现实服务的合格人才。对于变化缓慢的时代，这种