二级建造师机电实务要点.docVIP

影响投标决策的因素 主观因素： 　　1.技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。　　2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。　　3.管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。　　4.业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。　　客观因素　　1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、合理性等。　　2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。　　3.承包工程的风险。 合同风险及规避措施 （一）合同风险：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。　　（二）规避风险的对策　　1.签订一个 完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。　　2.在合同中明确业主（监理方）的协调责任。　　3.通过合同明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式 转移风险。　　4.利用各种可能进行国际 合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。 三、分包工程发包程序　　（一）对申请承包分包工程的分包方的 资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。　　（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律， 避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。　　（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。　　（四）选定分包方后，应签订工程分包合同。 四、工程分包的履行与管理　　（一）总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行 全过程的管理。　　（二）对分包工程施工管理的主要依据:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的 指令。　　（三） 总承包方应派代表对分包方进行管理,并对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包合同的正常履行,以保证分包工程的质量和进度满足工程要求,从而保证总承包方的利益和信誉。　　（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应 事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。　　（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出 审核意见并批复。　　（六）当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,总承包方代表应及时指出,除轻微情况可用 口头指正外,均应以书面形式令其改正并做好记录。　　（七）若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门 建议终止分包合同,并按合同追究其责任。　　（八）分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合 评价并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。　　（九）总承包方要在加强分包合同管理的同时,注意防止分包方索赔事件的发生。　　（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。 五、施工索赔的实施　　施工索赔的实施过程：意向通知、资料准备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。　　注意事项：施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的 28天向监理单位提交索赔文件；索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28天内给予答复；如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。 六、索赔成功的 条件及其技巧　　1.正确组建强有力的、稳定的索赔班子。　　2.确定正确的索赔战略和策略。一般包含：确定索赔目标；对被索赔方的分析；承包方经营战略分析；对外关系分析；谈判过程分析等。　　3.索赔技巧：包括及早发现索赔机会；商签好合同协议；对口头变更指令的确认；及时发出“索赔通知