- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经典文章,值得下载!
浙江康恩贝制药股份有限公司
职务说明书
职务名称:研发主任 职务级别 : 职务编号:
工作部门:植物提取厂 上级主管:厂长 撰写日期:2001年9月18 日
撰写人:范秀林 部门审核: 邵胜荣 人力资源部批准:
一.职务目标:
岗位设立目的,职权范围和主要内容。
为保证天然化工公司及植提厂质量管理与技术开发,在本厂范围内对本厂的原料产品质量控制及技术开发上履
行职务,对供应原料的检验标准的制订、对产品质量标准的制订;对检验员及技术开发员的考核、监督、指导等工作
负责。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。
1、 根据每月的产量目标,制定检验任务;
2 、 根据每半年制订一次的技术开发目标,落实开发进度;
3、 每月定期总结银杏叶的提取质量情况,及时反馈给厂长,并及时调整工艺;
4 、 制订原料、产品等的质量标准;
5、 对质量员、技术开发员的考核;
6、 负责协调分厂间的质量问题和QC 的检测工作等。
三.职位要素;
1. 知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,
描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、 大学以上医药相关学历;
2 、 熟悉相关质量标准;
3、 有二年以上的相关工作经验;
4 、 具备一定的计算机操作知识;
5、 熟练掌握药品的有关法律法规如《药品管理法》、GMP等内容。
2. 复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,
描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。
1、 根据不同销售客户执行不同的检测标准;
2 、 根据下属员工的实际工作情况,及时给予有效的指导及监督;
3、 与科研院校的保持良好的关系。
4 、 具备一定的人的激励、沟通、协作技能;
3. 责任范围
(1) 工作的自由度:
从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;
完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。
1、 遵守公司、分厂内的有关规定,如上下班纪律、岗位操作SOP、仪器操作SOP等;
2 、 在外部遵守国家有关法律,如《药品管理法》等;
3、 合理安排下属人员,使其发挥才干。
2
( ) 范围:
描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。
本职务履行如何会直接影响到公司的信誉及效益,以及分厂的利益和发展。
4. 人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈
判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。
1、 在公司内部,与其他分厂、QA、QC 、技研、物控、天然化工等的相互关系都比较重要,否则对保质保量
完成任务有影响;
2 、 在外需要对客户进行质量跟踪,与有关科研院校的技术专家或科研人员进行商磋。
5. 实施管理
1
() 人员管理:
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。
3 2
直接管理 名检验人员和 名技术开发人员。
(2 ) 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。
1、 管理分厂的检验设备和技术开发所需的设备,确保在正常状态使用;
2 、 辅导新手,对下属进行公平的岗位考核。
6. 操作技能
1
您可能关注的文档
- (用户培训)控制系统(07.07.06).doc
- 《空杯心态》.doc
- 《拿出你的激情》之员工激情培训手册.pdf
- 《以人为本创建现代企业管理团队》.pdf
- 《有效沟通技巧》.doc
- 《有效沟通技巧》.pdf
- 【法规解读】2008最新劳动合同法解读.doc
- 【法规解读】2008最新劳动合同法解读.pdf
- 【法规解读】常见劳动法规问题解答.doc
- 【法规解读】常见劳动法规问题解答.pdf
- 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告.ppt
- 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页.ppt
- 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页.ppt
- 【咨询报告】唐山市铸恒实业有限公司-人力资源咨询项目诊断报告1.pdf
- 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页.PPT
- 00职位分析评估报告-金康.pdf
- 001风力发电概述.doc
- 001高级咨询顾问培训教材.pdf
- 001高级咨询顾问培训教材.ppt
- 001-人力资源规划-0311.pdf
文档评论(0)