001-人力资源规划-0311.pdfVIP

神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 001 第一节 人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划 作废日期 作废执行人 人力资源规划 1 范围 月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培 训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资 源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业 务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确 保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性 2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点 3.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选 择，已有供应商的确定供应价格分管副总经理审核部门提交的人力资源规划 3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划 3.3 总经理审核公司总体人力资源规划 3.4 董事会审核人力资源规划 11－1－11－1 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 001 第一节 人力资源规划 4 特定政策 4.1 保证每位员工至少有每年40 小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培 训等 4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度 4.3 人力资源规划编制专题会每年9 月25 日之前召开 4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10 月20 日前提交给人力资源 部，确保整体规划的按时制定 4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11 月15 日前下发给各个部门 4.6 退休人员清单中包含内退人员 4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议 带格式的: 项目符号和编号 65 人力资源规划流程说明C-11-01-001 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部经 在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导 理 下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况， 根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部 门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告,附由 综合管理员编制的退休人员清单 1.1 董事会 在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年 经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查 报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对 内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪 11－1－11－2 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理