008组织设计的权变因素（上）.pdfVIP

1 2013/2/17 Sunday 组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design( Ⅰ) 2 2013/2/17 Sunday  组织结构概述  组织结构构成：复杂性、规范性、集权性  组织的有效性 今天的话题  组织战略对组织结构的影响  早期的战略——结构理论  战略——结构理论的发展  环境对组织结构的影响  组织环境分析  环境不确定性分析  不确定性条件下组织结构的设计  人员素质对组织结构的影响  课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 3 2013/2/17 Sunday 今天的话题 组织结构概述（4～16） 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 组织的有效性  组织战略对组织结构的影响  环境对组织结构的影响  人员素质对组织结构的影响 4 2013/2/17 Sunday 组织结构的三个核心要素  复杂性  规范性  分权性 5 2013/2/17 Sunday 一、组织结构的复杂性  复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation ） 横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation）  空间分布差异性（Spatial Differentiation） 6 2013/2/17 Sunday 1、横向性差异  含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能 及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门 与部门之间或单位与单位之间的差异程度。  专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此 形成专业化系统或部门。  部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。 组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、 地区分布等要素组织 7 2013/2/17 Sunday 2、纵向性差异  含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异 程度。  决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control）  管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的 人员数。  管理幅度小——高耸式组织结构  管理幅度大——平坦式组织结构 8 2013/2/17 Sunday