010组织设计内容与过程（上）.pdfVIP

2013/2/17 Sunday 1 今天的话题  组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容  组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解  纵向组织结构设计 管理幅度的设计 集权与分权的设计 2 ©2002 by Shimai Researching 今天的话题  组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容  组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解  纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 3 ©2002 by Shimai Researching 基本概念  组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作 用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素 相互联结的框架 。  组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和 部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起 来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 4 ©2002 by Shimai Researching 组织结构设计的内容 组织结构设计的内容 职能设计 纵向组织结构设计 横向组织结构设计 面对全球竞争的组织结构设计 5 ©2002 by Shimai Researching 组织结构设计的内容 职能设计  含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定 企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分 解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗 位的业务工作。  意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管 理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设 计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、 关键职能的设计和职能的分解。 6 ©2002 by Shimai Researching 组织结构设计的内容 纵向组织结构设计  含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些 层次之间的相互关系。  内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的